项目总工工作绩效考核.docVIP

项目总工程师工作绩效考核 （对责任人的考核） 考 核 内 容 记 分 细 则 记分 工作业绩（70分） 项目管理（12分） 1、建立项目管理网络机构，各管理机构（现场管理、成本、质量、安全控制）流程畅通，缺第1项扣5分。2、实现工程、工期、标。 ? 进度管理（10分） 已完成工程量符合月进度计划工期要求记10分；月进度计划滞后，按实际完成工程量占同期累计计划工程量的百分比记分；所完成工程量不足累计计划50％的扣10分；由于工作不到位、管理人员相互不协调导致生产不正常，影响工期进度扣5分,不计负分。 质量管理 （10） 质量控制科学合理，责任层层制落实到人、控制质量的措施得当、不发生3000元以上的返工、不发生监理对质量整改的函件记10分，每发生一项扣5分。 ? 安全管理（10分） 安全措施已经落实、得当、安全责任到人记10分。各级安全责任书未签订，措施、责任不明确、缺一项扣5分。 ? 成本管理（10分） 按计划进度完成，人工、机械、材料按计划成本控制的记10分；材料、人工不按计划、定额控制，或计量不及时不准确每项扣5分，乱记点工、零工或巧立明白扣10分。 ? 组织管理水平（20分） 制度执行 （10分） 分公司、项目部各项管理制度遵守、信息沟通及时、处理事务公平公正，每缺失一项扣5分。不为下级制定目标、计划、