绩效考核机制资料.docVIP

按时上交各类计划、总结表。 2. 维护公司利益，宣传公司品牌，提高公司品牌知名度及美誉度。 3. 与客户洽谈过程，不违背公司指定原则，不损害公司利益，将公司利益放在第一位。正确行使合同权利，履行合同义务。 4. 按公司要求努力开拓目标市场，长期做好客情维护工作，并建立详细的客户档案，上交公司备档。 5. 收集管辖区域内竞争对手的资料。 6. 按照公司整体推广计划，做好管辖区域内的推广活动。积极落实新产品的推广工作，并做好售前、售中及售后的跟踪维护 。 7. 熟练掌握公司各产品性能和特征，了解产品主要卖点。 8. 谨慎选择合作客户资源，定期对客户进行评估，彻底清理不良客户，努力维护客户的良性发展。 9. 每季度按照公司要求进行客户对帐，建立日常客户销售台帐。 10. 全力以赴保质保量完成公司考核任务。 11. 与其它部门团结协作，在需要支援时尽力协助。 业务人员一个周期内按回款金额扣除他所花费用 按照完成回款计划的百分比 完成计划60％以下，是没有提成的 如何建立有效的绩效考核机制，提高企业赢利能力 目标管理与绩效考核机制 课程大纲： 第一部分：目标管理一、建立认同感：明确组织目标?? ★高效管理的本质?? ★目的和方向的必要性?? ★明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标　◇目标不明确的原因分析：方法二：阐明您在组织中的领导角色　◇与上司对您的期望