管理会计实务 教学配套课件 刘华 管理会计实务9.pdfVIP

 学习本章后，要求熟练掌握成本控制的相关 概念和方法，善于运用本章知识解决企业实 际问题，具备成本控制的初步能力。 降低成本如何实现？  豪迪公司是一个生产微型轿车的企业，进入2005年以 来，微型轿车市场竞争愈演愈烈。各厂家为求得竞争优 势，使出全身解数。有的在提高档次、加强服务上下功 夫；有的在产品展销、促销上做文章；有的在加强管 理、提高企业综合竞争力上想对策。豪迪公司领导认 为，在保证性能质量和做好服务的前提下，打价格战也 不失为一个好的策略。在不影响盈利水平的条件下，降 低价格扩大市场占有率的出路，就在于降低成本，加强 成本控制。于是，豪迪公司提出了成本下降10%的目标要 求。诚然，影响轿车成本的因素是很多的，关键是要合 理控制生产成本中料工费的开支水平。公司领导要求财 务科长做出一个实现标准成本的成本控制方案。  提问：把成本降低到所要求的水平，具体这样实现呢？ 如何做出成本控制方案？  9.1.1 成本控制的概念  9.1.2 成本控制的分类  9.1.3 成本控制的原则 成本控制是根据一定时期预先建立的成本 管理目标，由成本控制主体在其责权范围 内，于生产经营耗费发生之前和成本形成 过程之中，对各种影响要素和条件采取主 动及时的预防和调节措施，以保证企业成 本管理目标实现的一种管理行为。  9.2.1 标准成本与标准成本制度  9.2.2 标准成本的分类  9.2.3 标准成本的制定  标准成本是指运用科学方法制定的，在一定的技 术经济条件下单位产品生产耗费的限额。标准成 本的提出，是希望将产品成本控制在标准成本以 内，给成本管理确定一个目标。  标准成本制度又称标准成本系统，是以标准成本 为依据，运用标准成本方法，结合成本核算与账 务处理，对生产过程中的资金耗费实施监督与控 制的一种成本控制制度。  在制定标准成本时，都需要分别确定其用量标准和价格 标准，两者的乘积就是该项目的成本标准，即： 成本标准=用量标准×价格标准  用量标准是指该项目每个单位所需消耗资源的数量限定 标准，一般用定额表示，如单位产品材料消耗量、单位 产品直接人工工时。用量标准应由生产技术部门主持制 定，标准执行部门和其他相关部门参加。  价格标准是指该项目每个单位所需消耗资源的价格限定 标准，反映一定时期这种资源价格的平均水平，如原材 料单价、小时工资率、小时制造费用率。价格标准由会 计部门会同有关部门共同制定。  制定产品标准成本，应先进合理，切实可行。通常是先 分别确定直接材料、直接人工的标准成本，再确定制造 费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。 单位产品直接材料的标准成本=∑（某种直接 材料的用量标准×该种材料的价格标准） 例9.1 某企业生产A产品需甲、乙两种材料， A产品直接材料标准成本如表9-1所示。 单位产品直接人工的标准成本=∑（某生产阶 段的直接人工用量标准×该生产阶段的直接 人工价格标准） 工资率标准=预计支付生产工人工资总额/标 准工时总数 例9.2 接前例，生产A产品需经过两个工艺阶 段，该企业实行计时工资制，A产品的直接人 工标准成本如表9-2所示。  单位产品制造费用的标准成本=∑（某生产部门的制造费用 用量标准×该生产部门的制造费用价格标准）  制造费用价格标准又称制造费用分配率标准，可用下列公式 计算：制造费用分配率标准=制造费用预算总额/直接人工标 准总工时（或机器总台时）  制造费用一般分为变动制造费用和固定制造费用，如果企业 采用变动成本法计算，固定制造费用不计入产品成本，而作 为期间成本，通过预算进行控制。  劳动人事部门和生产部门对制造费用分配率标准负有责任。  例9.3 接前例，生产A产品的两个工艺阶段分别在两个车间 进行，该企业采用完全成本法计算，A产品的制造费用标准 成本如表9-3所示。 在上述三项标准成本的基础上，就可以确定 产品标准成本。企业通常编制“标准成本卡” 反映产品标准成本