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导入案例
– 第一阶段经验管理
– 第二阶段科学管理
– 第三阶段现代管理
导入案例
– 1.企业是什么?与市场有什么联系和区别?
– 2 .“宗氏兵法”反映了企业管理的哪些特征?
– 3.宗庆后为何能成为卓越的企业家?他在娃哈
哈中扮演什么角色?
本章提要
企业是以盈利为目的生产经营组织。企业
作为与市场相对应的资源配置方式,以计
划性的分工协作机制代替市场价格机制,
从发挥比较优势、节约交易成本的角度提
升效率。企业管理是一般管理原理与方法
在企业中的应用,其核心是从用人办事的
角度提升企业经营效益。在这个过程中,
企业管理者发挥着关键作用
1.1 企业
1.1.1 企业
– 第一,企业是生产经营组织
– 第二,企业是风险契约组织
– 第三,企业是权威管理组织
– 第四,企业是分工协作组织
1.1 企业
1.生产经营组织
– 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生
产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核
算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性
的经济组织
1.1 企业
2.风险契约组织
– 企业就是一种特殊的风险组织,服从风险承担者
获取风险收益、风险制造者承担风险责任的组织
原则。实现这一原则的依托是企业契约。
1.1 企业
3.权威运作组织
– 投资者与劳动者之间的契约关系,是围绕剩余权
益配置形成的劳动契约关系。即投资者以承担经
营风险的方式,作为企业的所有者,雇佣劳动者
进行生产活动。在此契约基础上产生了企业对于
员工的管理权,即经营管理者对于员工劳动能力
的支配权
1.1 企业
4.分工协作组织
– 依靠工作职务的科学界定与合理安排,能够为每
个企业成员安排合适的工作位置,使其工作能力
的比较优势得以发挥,在相互协作中获得1+1〉2
的效果。与此相应,企业在风险契约基础上,依
靠管理权威的运作,成为了有计划的分工协作组
织
1.1.2 企业的产生
1.为何产生
– 企业之所以能存在,是因为企业具有特殊的价值
– 企业的价值在于通过以内部化方式节约交易成本
,从而提高投入产出效益。而以命令服从方式体
现出来的权威关系的建立,是内部化本质特征。
在这一思路的基础上,形成了企业契约理论和团
队生产理论
– 从历史上看,企业是商品经济发生到一定阶段的
产物,早期的家庭经济或手工作坊都不是企业。
1.1.2 企业的产生
2.如何演化
(1)企业形态的演进
– ①业主制
• 业主制是最简单的企业形态,在这种形态中,企业投资
主体是单一自然人,因此也称为个人独资企业
– ②合伙制
• 这是由两个或两个以上人共同投资,投资人对企业债务
负无限连带责任的企业
1.1.2 企业的产生
2.如何演化
(1)企业形态的演进
– ③股份合作制
• 它是合作者共同投资、共同劳动和经营,以劳动煲粥为
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