企业管理教学配套课件秦志华第5章.pdfVIP

  – 1．美的集团的机制问题是怎么出现的？有什么样 的解决方法？ – 2 ．美的集团组织工作具有什么特点？围绕哪些内 容展开？ – 3．美的集团如何通过责权利的统一提高组织效率 ？ – 4 ．美的集团的组织关系调整怎样影响工作任务的 完成？ – 5．美的集团衡量组织是否合理的标准是什么？    – 组织是为了实现企业目标建立起来的分工协作体 系，具有特定的结构与动力，以一定的方式运行 ，从而形成一定的组织体系。企业是有计划的生 产经营组织，通过企业成员之间的分工协作实现 。能否客观把握企业组织机制的性质，决定能否 有效地通过组织体系实现经营计划和企业战略  – 企业组织有广义与狭义之分。广义的企业组织， 是指由各种契约关系构成的市场微观主体；狭义 的企业组织，仅指人们为提高经济活动效益而建 立起来的分工协作体系。经营管理中所说的企业 组织通常指狭义组织。  – ①组织中的人员有制度化的职责和职权 – ②组织结构是一种层层控制的体系 – ③人与工作的关系以及人与人的关系是一种非人格化关系 – ④组织成员按一定的通用标准选拔使用 – ⑤组织不仅要对其成员进行合理分工，明确每人的工作范 围及权责，而且要通过技术培训来提高工作效率 – ⑥组织对其成员按职位支付薪金，并建立奖惩与升迁制度 ，使成员认同组织，形成在组织中发展的事业心  – 任何一个组织中，组织目标与组织成员的个体目 标之间总是存在矛盾，有效的组织工作必须找到 二者的结合点，使组织成员的目标在组织中得到 更好的实现 – 当一个组织能够有效实现组织目标时，这个组织 是有“效力”的，它是组织体系存在的必要条件。 而组织的“效率”，则是指组织成员个人目标的实 现程度，这是组织体系成长的必要条件。一个组 织只有既有效力，又有效率，才能生存与发展。  – 由于组织问题的复杂性，引发了多种角度的研究。 从总体上看，现代组织研究主要朝着两个方向前进 ：组织设计(OT)和组织行为（OB ）。 – 组织设计理论关注各类组织的结构与流程，从组织 设计和组织变革的角度出发，以企业内部以及企业 间关系的结构形态和协调方式为研究重点，回答“如 何有效建立一个组织”的问题 – 组织行为理论以组织中个体、群体的心理和行为为 研究重点，围绕如何提高管理工作的效率展开，目 的在于回答“如何有效地领导一个群体或下属”  – 不管组织结构还是组织活动，都强调组织的整体 性，力图通过一定的关系结构把个体纳入整体之 中，从而提高组织绩效。为此必须服从一定的组 织工作原则。所谓企业组织原则，体现着把个体 整合为整体的一般工作规律，体现为四个方面的 要求，即专业化、权责一致、统一指挥、集权与 分权相结合  – 所谓专业化原则，是说任何组织成员都在组织整体 中承担着某种特殊任务，具有相应的特殊责任与职 能，从而相互区分开来，而不是千人一面，从事同 样的工作  – 所谓权责一致原则，是说任何组织成员都在组织中 占有一定地位，这种地位不仅决定其承担的任务与 责任，而且赋予他完成职责的相应权力，即组织资 源支配权  – 所谓统一指挥原则，是说企业成员必须有统一的