企业管理教学配套课件秦志华第2章.pdfVIP

导入案例  波导转型 – 问题与思考： – 1．企业战略是什么？ – 2 ．战略失误如何导致波导转型？ – 3．波导未来如何定位？怎么确定下一步发展战 略？ – 4 ．为了成功转型，波导需要做哪些工作？  本 章 提 要  制定和执行企业战略是企业管理的核心工作。 首先，战略是企业在市场中的定位，确定企业 的生存空间；其次，战略是企业资源整合的安 排，确定如何有效地获取竞争优势；第三，战 略是企业成员的协作规则，确定分工协作的基 本原则。因此，有效的战略管理一方面使企业 在环境中准确定位，从而在市场竞争中胜出； 另一方面促使企业形成组织行为，参与市场竞 争 2.1 战略概述  2.1.1 战略 – 企业如何才能以统一的组织行为适应不断变化的 环境，需要有参与市场竞争的办法，即竞争战略 。竞争战略是企业在市场中竞争的长远目标及根 本手段，其形成过程既有精心设计的成分，又包 含应对突变的结果，还包含利益博弈的因素等等 2.1 战略概述  1．市场竞争 – （1）竞争的必然性 – 生命在于竞争 – （2 ）竞争的规律性 – 市场竞争的本质是超越竞争对手 – （3 ）竞争的有效性 – 众多企业在长期激烈的市场竞争中生生死死，连 绵不绝 2.1 战略概述  2．竞争战略  （1）企业战略的概念 – 首先，企业战略涉及基本的发展方向与目标，而且不 同的企业在不同的情况下应该确立的方向和目标恰恰 是具体的，寻找并明确这些目标是企业战略的主要内 容 – 其次，企业战略需要确立企业如何达成这些目标，确 定发展路径 – 战略有广义与狭义之分。狭义的战略仅指企业发展的 长期部署；广义的战略还包括实现长期部署的重大项 目安排 2.1 战略概述  （2）企业战略的形成 – 第一，战略是设计的结果。这样的战略通常是在 企业高层的主持下，运用战略分析的技术与工具 精心设计出战略及其实施方案并加以推行 – 第二，战略是适应的结果。在企业实践中，许多 战略不是有计划制定的 – 第三，战略是博弈的结果。企业利益相关者之所 以愿意将资源投入企业，由经营管理者统一调配 2.1 战略概述  二、战略管理 – 战略管理是制定战略并予以实施的过程，由战略 分析、战略决策、战略实施等环节构成。企业战 略管理的任务，是形成可操作、能衡量的目标体 系并加以实现，以优化企业资源配置、建立企业 竞争优势 2.1 战略概述  1．战略管理的探讨 – 略设计学派与过程学派的关系最为密切，强调战 略管理是决定企业长期目标与任务、制订行动方 案、配置必要资源以实现这些目标的过程 – 梅森、贝恩以及波特等倡导的产业组织学派认为 ：企业竞争战略必须将企业与它所处的环境相联 系，行业是企业经营最直接的环境，行业结构决 定了企业竞争范围和潜在利润水平。 – 资源基础理论将企业看作一系列资源的组合，主 张从企业内部寻找企业成长的动因 2.1 战略概述  2．战略管理的定义 – 一方面，战略管理是一种选择，体现着意志的决断性 ，企业战略总是体现着其制订者的某种意志，因为战 略过程是制订者向其目标前进的过程，这中间存在