努力减少企业管理制度建设的误区.pdfVIP

努乃减少企业管理刳反建投的误区 口吴 榕 大凡成功的企业都有一套系 有的是管理制度一成不变 。长期 一 些 国有企业 也引进 了这种方 统 、科学、严密 、规范的内部管理 不进行修订；也有的虽然做 了修 法 ，大张旗鼓地宣传 ，并制订了 制度 ，但具有完善的规章制度体 订 ，但缺少创新 的管理思想指 相应的管理制度 ，但效果甚微 。 系并不意味着必然会带来严密 导 ，缺少创新 的内容 。根据企业 问题 出在哪里呢?有专家指出． 的管理 。国有企业在其发展过程 生产经营发展的需要 ，以创新 的 应用六西格玛管理方法至少有 中，比较重视企业管理制度 的建 思想为指导 ，不断调整和完善管 三个前提条件 ：一是必须成功地 设 ，但也存在着一些误 区。 理制度体系，废除不适宜韵条 推行 了统计质量管理和全面质 企业 的制度建设是个系统 文 ，增添最新 的管理经验 ，才能 量管理 ，质量水平达到或超过三 性的工程 。首先，要重视管理制 保证企业高效率的运行。 西格玛水平 ；二是先进 的技术装 度的渊源性 。换句话说 ，公司其 在市场经济发展 日新月异 备和雄厚的财力 。以及员工培 他所有的制度都应从公司章程 的今天 ．企业的改革和发展 ．企 训 、外部专家 的咨询等 ；三是要 引申出来，也就是都应能够在公 业的经营和管理，都需要不断创 有高素质的员工队伍和 良好的 司章程 中找到依据 。其次，制度 新，而这些创新最终要体现在管 团队精神 。而我们的情况是，近 的层级性也应是制度体系应具 理制度的具体条文上。从这个意 几年全 国企业总体质量水平在 备的内容 。对于任何一个企业 ， 义上说 ，管理制度的创新在企业 75％左右的合格率上 ，国有企业 需要管理的工作都有轻重、大小 创新 中起着基础性和保证性的 高出一些，但距离99．73％的三西格 之分，对于不同类型的工作 ，不 作用 。按照与时俱进的观点，不 玛水平还很遥远 。在这种基础上 宜采用同一类制度加以约束。再 断将具有创新意义 的管理思想 制订 的有关六西格玛 的管理制 次，企业管理制度体系还应体现 融人企业 的管理制度 ，是巩固企 度 ，当然不会取得应有的效果。 包容性 ，避免交叉重复。包容性 业创新成果、保持企业创新活力 制度建设 的宗 旨和核心应 的第一个含义是覆盖性 ，一个企 的重要手段。 该是紧扣企业文化的内涵，使全 业所有 的管理制度应能将应该 近年来 ，不论是 国内还是 国 体员工树立起企业价值观，最终 由制度约束 的各方面工作全部 外，各种管理理论和思想层 出不 形成本企业独有的、鲜明的，有 覆盖 ，不应有遗漏 ；第二个含义 穷。一些企业过于注重理论性， 助于推动企业全面发展 的价值 是各个制度之 间，特别是 同一层 而忽视 了实用性和可操作性 。同 取向和行为准则 ，而不是通过实 级的制度之 间，不应 出现交叉和 时一些企业在学习先进企业 时 ， 施一系列刚性 的制度 ，窒息员工 重复 ．更不应该出现矛盾 ，出现 不加分析 自己企业的实际情况 ， 的创造性和主动性，使员工成为 交叉和重复是制度资源 的浪费， 照搬别人的制度 ，往往是邯郸学 制度 的奴隶 。同时，还必须依靠 出现矛盾则是一个企业 管理混 步，得不偿失。一个典型的例子 道德的约束效用。企业的管理制 乱的开始 。 是六西格玛的管理方法和相应 度不可能覆盖企业的方方面面 ． 在企业发展 中，企业会形成 的管理制度。六西格玛作为一种 很多时候刚性的管理制度要与 一 些固有的管理经验 ，将这些管 提高企业效益和竞争力 的管理 柔性的企业文化结合起来 ，形成