资源优势转化为竞争优势 网店优势打造为网络优势——浅谈江苏省苏州市吴江区供销合作社发展为农服务社的经验.pdfVIP

2015．O1 资源优势转化为竞争优势 网店优势打造为网络优势 — — 浅谈江苏省苏州市吴江区供销合作社发展为农服务社的经验 江苏省苏州市吴江区供销合作社把为农服务社建设作为供销合作社参与新农村建设、服务 城乡一体化发展的突破 口来强力推进，取得了一定成效。在为农服务社的数量不断增多、 质量不断提高的同时，区供销合作社充分发挥为农服务社的平台和载体作用 ，将资源优势 打造为竞争优势，将网点优势打造为网络优势，为供销合作事业发展注入新的活力，逐步放 大为农服务社的品牌效应。 口 文／沈菊妹 在清退社员股金，完成改革改制后 ，江苏省苏州市吴 用有限的资源 ，采取 自身投资一点，社会吸聚一点 ，政府扶 江区供销合作社在上级供销合作社和区委、区政府的正确 持一点，闲散资产整合一点，原有资产挖掘一点，调动一切 领导下，适时调整工作思路，坚定 “在逆境中顽强奋起 ，从 可以调动的力量 ，整合一切可以整合的资源，广纳村委会、 三‘农 ’中开辟生路”的决心，把搞好农业社会化服务作为 各类经济组织、社会能人等全力推进为农服务社建设。国 立社之本、兴社之路，特别是把为农服务社建设作为供销 资、社资、民资一起上，有效解决了投入 问题，极大地拓展 合作社参与新农村建设、服务城乡一体化发展的突破 口来 了为农服务社的发展空间。黎里中心供销合作社独资建 强力推进 ，取得了一定成效。截至 目前，全区已发展为农 办 ，唯我所有、联合投资、以小博大、先租后建、从无到有等 服务社311家，初步建立了覆盖全区农村、面向广大农民、 做法 ，在全系统得到推广。 服务特征明显、流通功能突出的农村综合服务网络体系， (二)资源整合 ，形成合作共建、共用共享 的工作格 得到 了各级领导高度重视，江苏省社、苏州市社还先后在 局。随着为农服务社的不断创办 ，面广量大，必须注入新 吴江召开为农服务社现场推进会，对吴江区供销合作社的 的元素 ，以实现借力发展，得到创新和完善。在吴江区供 发展经验向系统推广。 销合作社的积极争取协调下，自2005年起，区委、区政府建 立了由20多个部门参加的为农服务社建设联席会议制度， 创新创优 。实现为农服务社建设全覆盖 形成 了供销合作社搭建平台、多部门共同开展服务的 “共 建机制”，增加服务项 目，丰富服务 内涵，提高服务水平 ，使 吴江区创建为农服务社已有十多个年头 ，大致可以分 为农服务社初步成为各部门为农民办实事、办好事的共同 开放办社、部门共建和转型升级三个创建阶段。 抓手，成为各部门建设新农村的共同载体平台，成为各部 (一)开放办社 ，多形式推进为农服务社建设。早在 门向农民群众提供服务的共同窗口，有效地提升了为农服 2002年 ，吴江区社就和汾湖杨文头村联合创办了全区第一 务社的社会形象。 家为农服务社。在创建过程中，他们始终坚持多元化投 (三)转型升级，不断增强为农服务社的发展活力。随 入，市场化运作的工作思路，依托供销合作社网络优势，利 着城乡一体化发展越来越快，建办数量越来越多，服务标 2015I中国合作经济 I47 i开放论坛 OpenForum 311家 准越来越高，投入资金越来越大，为农服 吴江区已发展为农服务 社标识。 做到供销合作社新建项 目必用、 务社进行转型升级已迫在眉睫。为此，吴 社 311家