宝钢金属星级标准提升工厂管理能力.pdfVIP

； 工 。筑D似 宝钢金属引入星级概念 ，进行工厂管理星级评估，对工厂分类分级管理，并 通过改善 ，持续提升各工厂管理能力。 宝钢金属 星 文 ／宝钢金属有限公司 关键词 ：宝钢金属 里级标准 工厂管理 宝钢金属有限公司 (简称宝钢金属)是宝 宝钢金属总结提炼不 同业务工厂的共性管 钢集 团为实现一业特强、相关多元协 同发展战 理要求 ，建立工厂管理综合评价通用标准。该 略 ，整合各钢材深加工单元而成立的集团型企 标准涵盖工厂十大管理范围 (见表 1)，并细化 业 ，目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属 形成范围、内容、要素 (即检查点)三级数据库， 制品、汽车贸易与服务等。 它是进行工厂管理综合评估的基础。十个管理 宝钢金属面向客户，紧紧围绕制造现场各 范围重要性不同，在标准中所 占的权重也不同； 类管理，建立适合多元化集团型企业的工厂管 评价要素中包含定性、定量指标和否决项，定 理综合评价标准，引入星级概念，进行工厂管 性指标明确管理要求，定量指标实现管理引导 理星级评估 ，对工厂分类分级管理 ，并通过改 和驱动，否决项决定是否降低星级。 善，持续提升各工厂管理能力 。同时在工厂管 2．制定专业标准 理实践中总结提炼优秀做法 ，固化形成知识积 宝钢金属为满足各类工厂的管理和评价要 累，复制到同类新工厂，促使业务快速发展 。 求，将所有工厂划分为十个专业。各业务板块 以通用标准为基础 ，细化制定符合 自身的专业 一 、 建立工厂管理综合评价标准 标准，并覆盖到下属各专业工厂。专业标准是 宝钢金属把对制造现场管理的各类要求综 对工厂管理综合评估的重要组成部分 ，与通用 合起来，建立由通用标准、专业标准和区域标 标准相同，也是由管理范围、内容和要素组成。 准作业法组成的工厂 表1工厂十大管理范围内容 管理综合评价标准。 困 三大标准逐级细化延 1 设备管理 推进操检合一，优化设备维修模式，推进预知维修和设备状态 (故障)管理。 伸，成为对各工厂管 2 物流管理 均衡生产，建立物流管理模型．推进物流 三库 的最佳匹配、最优路径和 三量 管理。 理能力评估的依据 ， 3 物品定置 对现场设备设施，物品器具等按照定品 定位、定量、定尺 定向规范。 4 现场布局 优化现场空间场地，改善作业点、存放点、休息点配置、路径通道和场地 空间、视线等的协调与和谐。 也是指导现场员工工 5 本质安全 持续改善现场安全生产条件，推进本质安全，现场环境互相协调 ，确保物的安全状态、人的安全行为。 作的指南。工厂管理 6 职业健康 作业环境中的职业危害监测备案符合法规要求 保证员工的知情权，在作业员工合同和作业现场中明示。 评估结果 以星级直观 7 节能环保 三废排放监测并达标 确定主要耗能设备，制定节能方案 全面推进建立 可视化 实时化 自动化 的三级计量系统。 展示 ，共分五个等级 ， 8 质量品质 RD、投诉率、成品率等关键指标控制。 一 星最低，五星最高。 9 自主管理 推行 自主化管理，培养 自主型员工 促进现场员工素质的全面提升。 1．建立通用标准 10 作业方法 岗位作业方法的制定、更新、固化，传递，促进工艺流程优化和作业效率提升。 72 詹 哲理2o15年第三期 表2 两“图一表”的具体内容 对标 ：第一个 “2”年与 自己历史