企业对员工激励机制的问题研究.pdfVIP

Employeemotivation员工激励 企业对员工激励机制的问题研究 苏懿 北京市地铁运营四分公司／中国人民大学劳动人事学院2010级在职研究生 一 、 绪论 第四，有 的企业 虽然制定了奖励机制，但是在具体执行中， 现今企业之 间的竞争是人 的综合素质和人力资源开发与 存在着随意性。一是对于员工 的突 出贡献想起来就奖励 ，想不 管理水平 的竞争 。越来越 多的人认识到 ：企业最重要 的资源是 起来就忽略。二是在奖励 中加入个人感情色彩和人为因素，与 自 ‘‘ ’ ， 最严重的问题也是 ‘‘ 。然而 ，对很 多企业来讲 ，人力 己亲近 的就进行奖励或者给与 比贡献相应所得更多的奖励 。三 资源又是很短缺 的资源 。企业潜力的开发，要靠人 的潜力的开 是领导是否重视成为了奖励机制中的筹码 ，领导重视的就多奖 ， 发 。怎样将人的创造力和潜力充分发挥 出来，要靠管理 。而管 领导不重视 的，就少奖甚至不奖 。造成了奖励 中的不公平，影响 理 的核心则是激励 ，激励 目的就在于结合人力，运用技术达到 了员工的积极性，甚至引发矛盾，产生消极因素。 既有统一意志 ，又有个人心情舒畅的工作氛围，从而达到组织 目 三、激励机制的架构 标 的实现 。 通常我们所说的激励机制 ，其主要对象是指对企业内部员 激励是管理 ，尤其是人力资源管理 的重 中之重。组织行为 工的激励。随着企业竞争的 日趋激烈 ，如何吸引外部人才、如何 学有一个著名的公式：绩效=F(能力X激励)。激励从完整意义上 留住 内部人才，也越来越被更多的企业所重视。 说，包括激发和制约两层含义，这两层含义具有内在的统一性 。 1．明确需要和动机是建立激励机制的基础 激励和约束这两种具有有机联系的管理活动，通常以一种完整、 马斯洛的需要层次论是激励理论 中最基本 、最重要的理 统一的形式存在于管理活动中，其作用是在满足个体需求、发挥 论。实际工作 中，应综合多种激励理论和相关知识，结合企业 自 个体潜 能、规范个体行为、提高素质的基础上 ，维护组织内部 的 身实际，深入分析员工需要和动机 ，才能为建立有效 的激励机制 良好秩序、提高运转效率 ，从而推动和促进社会进步。 打下良好的基础 。 二、研究意义 2．建立行为导向制度，即从制度上建立激励机制 目前虽然激励开发在某些企业得到了一些应用，但 效果不 一 是物质激励措施 ，常见的物质激励主要有薪资激励 、福 尽人意 ，还存在一些 问题 ： 利激励和股权激励等。二是非物质激励措施，主要包括带薪休假 第一 ，认为激励就是奖励 ，缺乏约束 。从字面上看，激励就 (如年休假等)、职业发展、工作激励 、培训激励、荣誉激励 、参与 是激发 、鼓励之意 。只强调利益引导一方面是不准确 的，它应包 激励、企业文化等非物质激励措施 。非物质激励由于更加关注员 括激励和约束 以及惩处 。奖励和惩罚是两种最基本 的激励措 工个体 、未来发展、自我价值 的实现等 因素 ，往往在物质激励得 施 ，是对立统一 的。 到满足 的同时，起到的激励作用更加明显和持久。 第二，物质激励机制存在平均主义倾向，人才价值得不到充 5．沟通交流机制的建立 分体现 。现如今，国有企业先后推行放权让利 ，使物质激励成为 激励机制建立 的同时，需要 良好 的沟通交流机制与之相 匹 主导的激励形式，但 由于改革不到位 ，企业中依旧存在的平均主 配。否则 ，激励机制 的作用大小 、效果好坏 ，无法通过正常途径 义分配理念 ，都使得企业人才在工作 中缺 乏必要的激励机