公路施工预算成本控制探析【精选】.pdfVIP

2014．N0．09 aFiScienceandTechnology 管理科学与经济学 公路施工预算成本控制探析 王军超 (河南省公路工程局集团有限公司，河南 郑州 450008) 摘 要：近几年来．在竞争越来越激烈的建筑行业中，公路施工项 目的投资却越来越少，怎样挖掘潜力增加效益，增收节支，获取 最好的利润．是 目前公路施工项目最值得考虑的问题。处理这些问题最好的途径是做好施工预算成本控制。笔者从公路施工项目的 三个时期的几个主要方面探析项 目成本的过程控制。 关键词：公路施工；预算成本；控制措施 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：1003—5168(2014)17-0250-02 1 施工准备阶段的成本控制 质量安全事故。在一定时间将 已经完成的工程结算记录到分包 1．1 商务标和技术标的编制 结算台帐，把已经完成的目标成本与工程成本进行比较。一旦支 招投标时制定的技术标和商务标 ，其 目标与实施阶段有一 出成本比目标成本大，或者和进度不符合，则需要在第一时间查 定区别。前者是为了中标，而后者是为了利益。技术标的制定内 明原因，确保控制好 目标成本。 容要包含施工中的各个方面，但是需要留有一定变更的余地和 2 施工实施阶段 的成本控制 注意重点突出。因为资料不全和时间有限，技术标会存在不确切 2．1 完善施工组织设计 和不确定因素。为防止中标后出现被动情况，在编制方案时，实 完善施工设计期间的工作是依据设计图纸投入原材料 、人 施合理的 “文字处理”，方便为以后的造价调整和施工方法提供 力、周转材料及机械装备等形成工程实体。首先需要在投标文件 依据。商务标制定时，在没有提高总报价的条件下，可以使用不 中施工设计基础上，完善细化优化工作，制定出工艺精美 、组织 平衡报价法，对前期完成的和预计工程量有可能会增加的分项 精干、技术先进的施工方案 (工作指导书)，并适当地分配各个分 工程进行一定程度的调增单价，对后期完成的和预计具体工程 项工程。根据立体交叉、平面流水的工作原则 ，精确地完成工程 量将减少的分项工程进行一定程度的调减单价，以有利于压价 施工网络设计 ．确保工作面不空闲．工序作业不停止，各班组协 工程成本的改善和资金转变，降低资金使用成本。 调正常地工作。施工安排中既要考虑周转材料和机械设备的正 1．2 总承包合 同的签订 常调度使用，又要考虑原材料的库存量和需用量，避免闲置、积 既要根据招投标文件中的要求办事 ，又要对招投标文档和 压、浪费。施工方案的选取原则是经济、合理、科学。 设计中不具体、不明确的内容，依据平等协商的原则通过一定谈 2．2 抓好施工预算编制 判 。努力使合同条款合理。预测在施工期间可能出现反索赔和索 以施工预算为核心，增强施工预算管理。每个项 目需要在第 赔的因素，对在哪种情况下能够追加责任的条款需要研究彻底， 一 时间制定施工预算，然后 由项 目部据以实施，依据施工预算安 并在条款中明确下来。努力在合同中改变风险和防止风险；尽量 排劳务人工费，进行成本控制 ，管理原材料消耗 ，将先算后做贯 防止业主在合同中开脱责任，随意附加条款；对明确业务分包项 彻到施工整个过程。项 目部要随时检查项 目施工预算编制的质 目．确定双方责任．在合同中合理编制双方限制条款和不可预测 量，使施工预算完全起发挥引导作用。 因素条款。总而言之 ，需要强化合同意识，为以后索赔提供理论 2．3 确定合适的质量成本 依据 ，以此限制违反规定的行为。 工程所完成的最好质量水平 ．并不单单是普遍认为的工程 1．3