韩国工程公司发展战略剖析与思考.pdfVIP

2013年全国工程建设项目管理交流会·石化 ·13· 韩国工程公司发展战略的剖析与思考 陈晓东 中石化洛阳工程有限公司 河南洛阳471003 摘要韩国工程公司在海外石化工程EPC项目的竞争中异军突起，在EPC项目实施的质量、进度、费用、HSE等 方面的控制已经获得了业主的认可。就韩国工程公司的发展战略以及国际竞争力做一简要分析。 关键词韩国工程公司 发展战略剖析思考 自本世纪初始，以三星工程(sAMSuNGENGINEEmNG)程公司。韩国的工程公司大多为韩国大企业集团的子公司， 它们依靠母公司强大的经济实力做后盾，具有较强的抗风险 和Gs建设(GsENGINEEIuNGCONsTRUCrrION)等为代表 的韩国工程公司在海外石化工程EPC项目的竞争中异军突 能力。随着企业规模的逐步壮大以及进一步发展的需要，它 起，尤其在竞争最为激烈的海湾合作委员会(GCC)国家，韩们又都演变成为公开上市的股份有限公司，具有了更加规范 国的工程公司取得了很大的成功，在过去的几年里，它们在 的公司经营环境。韩国国家的“外向型”经济政策以及政府 EPC项目投标报价的竞争中处于统治性的地位。由于GCC的大力支持，韩国国内有限的市场空间，加上韩国工程公司 国家是代表着当今国际EPC工程承包市场最高水平的地区 强烈的“进取心”以及上市公司对社会、股东等的责任，促使 之一，这意味着韩国的工程公司已经具备了强大的国际竞争 这些工程公司迅速向国际化的方向发展，进入21世纪后更 力。中东地区大部分EPC项目采用国际公开竞标，低价中 是成为国际石化工程市场最具竞争力的一股力量。 标的方式，这说明韩国工程公司在EPC项目投标报价上具 目前，活跃在国际EPC工程市场、与石化工程有关的韩 备强大的价格竞争实力，这一竞争能力还体现在韩国工程公 国工程公司主要有6家，根据ENR2012年最新排名，它们在 司在EPC项目实施的质量、进度、费用、HSE等方面的控制国际EPC承包商225强中的排名(见表1)： 已经获得了业主的认可。 表1 THETOP225INTERNATIONALCONTRACTORS 韩国工程公司的崛起，有政府外向型经济政策扶植的客 公司名称 国际 国际收入 总收入 国际收 排名 (百万美元) (百万美元)入占比 观因素，也是公司长期坚持国际化发展战略的结果。现就韩 三星工程公司(SamaungEngi· 15 59昕．3 8062．373．3％ 国工程公司的发展战略以及国际竞争力做一简要分析。 neeringCo．Ltd．) 1 “汉江奇迹”下孕育和催生的韩国工程公司 现代工程建设公司(Hyundai 25 4248．9 8599．349．4％ Engineering＆Construction 二战后的韩国非常的贫穷，市场狭小，资本主义刚刚兴 Co．Ltd．) 起。但是，白上世纪60年代以来，韩国政府实行了“出口主 Gs工程建设公司(GSEngi- 32 3300．0 7645．043．2％ 导型”和发展“重化工业”的国家经济战略，推动了韩国经济 neefing＆ConstructionCorp．) Indus—