对企业战略联盟与技术创新关系的分析.pdfVIP

2008年第 11期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2oo8N0．11 文章编号：1000—7695 (2008)011—0237—03 对企业战略联盟与技术创新关系的分析 张小兰 (西南民族大学 经济学院，四川成都 610041) 摘要：企业战略联盟是增强企业竞争力的重要手段 ，而其中的一个重要原因就是通过企业战略联盟可以实现技 术创新的集群效应，也就是可以引发一系列技术创新的产生。但是利用企业战略联盟实现技术创新时要注意不 要忽视 自主技术创新，并且还要重视与科研机构、院校的技术合作，以及要重视管理创新。 关键词：企业战略联盟；技术创新；效应 中图分类号：F270 文献标识码：A ‘ 用等一系列活动的总和，它是科学技术与企业生产经营的有 1 企业战略联盟产生的原因 机结合。随着经济增长方式的转变，技术创新作为企业内部 企业发展壮大传统上有二条途径：一种是依靠 自身力量 的一项活动，也必然要适应经济集约化的要求。通过企业战 以 “滚雪球”方式发展壮大；另一种是企业采用兼并收购方 略联盟开发某项核心技术创新和关联技术创新是实现集约型 式发展壮大。在企业创立之初进行资本积累的时候 ，企业基 技术创新的必由之路，它可以产生技术创新的集群效应。技 本上都是依靠自身力量发展壮大起来的，但是随着世界经济 术创新的集群效应是指：当某项重大的、核心的技术创新出 一 体化和科学技术的飞速发展，企业传统的内部资源优势， 现之后 ，可以引发或促进一系列相关联的技术创新的产生 ， 如低廉的劳动力成本、资源成本 ，已很难保证取得竞争胜利； 这些新技术可以扩散和渗透到许多企业的产品或相关产业中 而且由于市场、技术的快速变化，企业依靠 自身力量发展扩 去，技术创新的集群效应其实是创新活动本身的一种内在冲 大，在市场竞争中均有力不从心的感觉。于是近几十年来企 动及要求，它表现为在某项根本性创新基础之上，持续地进 业又转向第二种方法来解决企业扩张发展问题，缺少什么、 行相关产品和技术的创新。例如在计算机发明以后，出现的 希望涉足什么领域，就收购什么公司。西方发达国家的跨国 一 系列技术革新和相关其它产品。其实无论任何形式的技术 公司就是利用跨国购并和其垄断优势迅速占领了国内外市场。 开发，实质都强调技术的关联开发 ，也就是说，企业应充分 在20世纪80年代之前，购并的成本低廉 ，这种方式还尚可 利用技术之闻的彼此联系和相互作用，在某项基本创新基础 行，然而近些年来 ，随着道一琼斯工业股票平均价格指数的 上，进行相关的集群式创新，以获得一系列创新成果。由于 不断上升，使得购并成本大幅上升，再加上并购后适应新的 企业战略联盟聚集了各个企业的资源和优势，因此企业战略 管理方式和文化需要较长的时间、整合较为困难、会受到反 联盟进行技术创新具有明显的投入少、见效快、效果强的技 托拉斯法的制裁或受到对外国公司持有所有权的限制，还有 术创新的集群效应，企业战略联盟对技术开发和创新具有重 可能受到民族感情的排斥 ，这些原因使得大多数购并困难重 要的意义。 重，甚至有时并没有发挥所期望的作用 ，所 以企业界开始寻 3 企业战略联盟实现技术创新集群效应的原因分析 找另外的途径来发展壮大 自己。 于是20世纪80年代以来 ，新出现了第三种方法，即企 概括地说，企业战略联盟可以快速实现技术创新的集群 业采用战略联盟方式发展壮大。这种方法企业不需要较多的 效应主要体现在以下几个方面： 资金，只要有一定的优势，就可以通