企业薪酬模式选择问题研究.pdfVIP

企业观察 企业薪酬模式选择问题研究 武 敬 郭高凤 中国海洋大学 山东 青岛 266100 【摘　要】薪酬模式是薪酬管理的重要内容,选择正确的薪酬模式能够促进其企业更好的发展,激发员工的积极性。本文简单的介绍了三种薪酬模式,介绍企业在选择薪 酬模式时应该考虑的原则和因素。 【关键词】薪酬模式 岗位薪酬模式 技能薪酬模式 绩效薪酬模式 一、薪酬及薪酬模式的概念 不同的市场地位和发展阶段, 选择相应的薪酬策略。（2 ）公平性原 薪酬是指员工从事某个企业所需要的劳动, 而得到的以货币形式 则。在进行企业薪酬设计之前应对企业各岗位的职责以及市场上相 和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。本质上 应职位的薪酬水平有比较充分的了解,并在此基础上依照公平原则来 来讲,薪酬是一种公平的交换和交易。它包括基本薪酬、可变薪酬和 进行薪酬体系的设计。（3 ）经济原则。经济性原则强调一方面企业 福利薪酬。薪酬模式,是关于员工薪酬管理要项及其组合的趋势性样 设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。另一方 式, 它为薪酬管理者实施薪酬管理活动提供可以参照的基本范例或框 面合理配置劳动力资源, 当劳动力资源的数量需求与数量配置保持一 架样式。 致,学历、技能等的要求与配置大体相当时,资源利用才具有经济性。 （4 ）激励性原则。企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素, 使 二、我国企业薪酬模式的主要内容和特点 薪酬的支付获得最大的激励效果。 我国当前流行的许多人力资源及薪酬管理的观点 、思路以及技 2、企业选择薪酬模式的影响因素。（1 ）行业因素。企业所处 术,总体上大多是从国外借鉴而来。目前国内学者总结出企业的薪酬 的行业不同,在选择薪酬模式的倾向上也有不同。一般来说,劳动密集 模式有以下三类。 型企业所处的制造行业可以选择以岗位和计件等为主的薪酬模式 。 1、基于岗位的薪酬模式。基于岗位的薪酬模式就是按照每类工 而高新技术行业因有其大量的高知识层次人才和高新技术,可以选择 作岗位的特点和职责要求,在合理划分岗位类型和实施岗位评价的基 能力薪酬制度。（2 ）企业的发展阶段。企业在不同的发展阶段对薪 础上,确定各类岗位报酬标准和水平的薪酬制度。优点:它的显著优点 酬模式的要求是不同的, 应根据企业自身的发展阶段选择适合企业本 是能较好的体现内部公平性 。具体有以下几个优点。（1 ）结构简 身的薪酬模式。 单,操作比较简单。有利于按照职位系列进行薪酬管理,简单明了,管理 初创阶段。初创期的企业是一个新企业的诞生过程,企业在各个 成本比较低 （2 ）实现岗位一致性,有利于内部公平性的建立。以岗位 方面的实力还比较薄弱。企业的目标是求的生存。在这个发展阶段, 为基础的薪酬模式主要突出岗位的价值度和贡献度,按照岗位所承担 企业可以通过创业的美好前景和布置有挑战性的工作来激励员工,在 的责任、风险及对在岗人员的任职资格确立工资标准。不论员工个 这一时期企业薪酬策略主要是弹性管理、激励员工的创业热情、降 体存在多大的差异,只要从事相同岗位的工作,他们获取的薪酬就是一 低人工成本。而掌握多种技能的员工是才是企业的竞争力,企业应该 致的, 实现了真正意义上的同工同酬。（3 ）更好的激励员工为升职 根据员工的技能水平来决定员工的薪酬,可以选择基于技能的薪酬体 而努力工作。晋升和基本工资增加之间的关联性会促使员工为了得 系。成长阶段。这个阶段的企业会高速发展,资源紧张,面临着非常不 到晋升的机会、获取更好的薪酬而努力提高自身的业绩水平。（4 ） 确定的环境, 有着不断变化、决策迅速、工作量巨大的特点。