“专业化管理”是业余合唱团生存发展的必由之路.docVIP

“专业化管理”是业余合唱团生存发展的必由之路 　　摘 要：在鱼龙混杂的新媒体与传统媒体共存的当下，天津群艺馆要取得发展，在这个机遇重重的年代分一杯羹，就必须拓宽合唱团的研讨认为，专业化管理”是业余合唱团生存发展的必由之路。 　　关键词：专业化管理；业余合唱团；生存发展； 　　中图分类号：G728 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02 　　随着人们日益增长的文化需求的不断提高，合唱作为大众喜闻乐见的一种艺术形式，已经越来越多的受到了音乐爱好者的青睐。许多音乐爱好者自发的组织起来，他（她）们利用晨练广场、街心公园、街道文化站、企、事业的文化中心，有的伴随着伴奏带、有的伴随电子琴齐唱红歌，以达到精神减压、愉悦身心之目的。一些街道、社区和文化馆（站）因势而利导，积极地将群众的这种自发行为集合起来，纷纷组成合唱团。目前就天津合唱团发展的数量而言，如雨后春笋般的蓬勃发展。但是，如何对业余合唱团进行科学的管理，提高这些业余社团的生命力是我们这些从事群众文化工作的值得思考的问题。 　　一、“专业化管理”的必要性 　　据天津合唱专业委员会不完全统计，在编的合唱团不尽其数。每年都会有新面孔出现。然而，每年也有许多合唱团销声匿迹。究其原因，有的是因为缺乏资金支持，提供排练场的人突然背信弃义。也有的是长期没有演出的平台，激情过后就乏味的退出了。更有甚的，有的合唱团指挥以营利为目的，成立合唱团的目的旨在吸引一些音乐爱好者缴纳培训费。当觉得无利可图时即会溜之大吉。没有人重视管理没有人重视合唱水平的提高。合唱团管理层拉帮结派，出现专权现象。而合唱的最根本的真谛已遗忘殆尽了。一些合唱团员也自己认为“我们就是为了玩的开心、唱的开心”。没有责任感和使命感。笔者认为业余合唱团的领军人首先要把合唱作为一种事业去做。每个团员也应该不断提高自己的文化、和艺术修养，把“爱好”变成一种“责任”。纵观我市目前的合唱现状也不乏一些成功的经验。但大部分合唱团仍缺乏科学的管理理念。笔者认为要想提高合唱团的生命力引进“专业化管理”势在必行。 　　二、建立优秀的管理团队 　　天籁合唱团创建伊始，就确立了合唱团将秉承“感恩、奉献、团结、快乐”的办团宗旨。 　　“感恩”即感谢群众艺术馆为合唱团无偿提供排练场地，并且为合唱团搭建展示自己的平台；感谢作曲家无偿的为合唱团写出音乐精品供合唱团员们演唱；感谢合唱队员对合唱艺术执着的热爱以及团员们对诠释作品高度责任感和良好的表现力。 　　“奉献”由于合唱团是由群众自发组织的业余群众社团。它建立初期，既缺乏演出平台；又缺乏财力支撑，每个环节都需要全体队员们发挥主观能动性，广开门路，无私的奉献自己的聪明才智，为合唱团的发展献计献策。合唱团还将运用每个团员的社会活动能力，为合唱团打开市场搭建平台。 　　“团结”合唱从它的表现形式来看，所展示的就是一个团队的力量。要想唱好合唱，团员之间良好的人际关系、彼此的关爱至关重要。因此，要树立一种不利于合唱团的发展的话不说，不利于合唱团的事不做的良好风气，让每位团员在和谐的氛围中体味合唱艺术的魅力。 　　“快乐”所有的团员都是怀有一颗对合唱事业无比的热爱之心相聚在一起的。因此，要让所有的团员在排演合唱的同时体味合唱艺术的真谛，寓音乐于快乐之中。 　　众所周知，天津群众艺术馆天籁合唱团是从前“天津爱乐室内合唱团”的“废墟”中走出的一个全新的合唱团。“天津爱乐室内合唱团”的前身又为“天津政协之友合唱团”。这里云集了许多天津业余歌唱的高手，他们也曾经在著名歌唱家、合唱指挥家赵宝山先生的执棒期间走过一段辉煌，为天津的合唱事业做出过贡献。但由于管理层的不团结致使老先生含泪辞去指挥之职。也由此合唱团失去了排练的“家”过着由一位老艺术家花钱租场地的“游荡”生活。当我接手时。这个团已失去了往日的光茫。濒临解散的境地。我是职业音乐人。作曲才是我的本职。我曾是一名军人。在部队我虽然十四岁就登上了指挥台指挥我创作的交响乐，指挥合唱团自然是易如反掌的事。然而，让我把大把的黄金时间荒废用于没有任何名利回报的业余和唱团上时我踌躇了。就是那位老艺术家自费为大家租排练场的壮举感动了我。于是，我经领导同意将合唱团引入天津群艺馆更名为“天津群众艺术馆天籁合唱团”。刚刚建立的合唱团百废待兴，不乏一些遗留下的问题亟待解决。制定团章、建立优秀管理团队则是重中之重。经团委会讨论推出了新的合唱团团章。以下为天籁合唱团团章内容： 　　“天籁合唱团”为天津市群众艺术馆领导的、由本市音乐爱好者组成的业余民间文艺团体。该合唱团将以马列主义、毛泽东思想、三个代表、科学发展观为指导思想，大力弘扬主旋律，激发人们的爱国热情。用歌声讴歌党的领导和祖国的繁荣，展示新时期、新天津的变化。反映新时代人民群众安居乐业、和谐