价值链与全面预算管理的整合研究.pdfVIP

价值链与全面预算管理的整合研究 高樱 (山西大学商务学院会计学院) 摘【要】传统的全面预算管理在当今世界经济一体化以 工作岗位上。这就需要企业再度编制全面预算，再 及企业 内外部组织结构不断优化的大环境中，其只注重近期 度规划它的执行与控制，建立考评与激励机制，再 的可获利益而未考虑企业的长期发展 目标的缺陷已经显现， 度培养企业核心竞争力。 如果整合价值链思想，就可以通过价值链分析使预算 目标与 战略 目标联 系起来。本文阐述了价值链与全面预算的整合及 一 、 价值链与全面预算管理的整合 整合的优势，分析了价值链与全面预算管理整合的具体步骤。 全面预算管理是指以全员、全过程、全方位控 【关键词】价值链整合预算 制为特征的企业 内部管理控制系统，它的依据是企 业的战略规划，基础是量化的、综合的、涵盖企业经 传统的全面预算管理在当今世界经济一体化 营全过程的全面预算。按照内容分类，主要包括财 以及企业内外部组织结构不断优化的大环境下，其 务预算 、经营预算和资本支出预算。全面预算管理 缺陷已经显现，那就是利润最大化的预算 目标的完 主要用于协调、控制和考核 ，是推行企业 内部管理 成情况与绩效考核挂钩，导致企业只注重近期的可 规范化和科学化的基础，同时发挥配置企业各种资 获利益而未考虑企业的长期成长 目标。因此，今后 源的管理作用 ，如合理配置业务、信息、人力资源和 企业的重心就要 由内部的短视预算管理转变为深 资金等资源。还可以结合企业战略 目标构架业绩 层战略管理 ，并整合价值链概念 ，紧紧围绕各项流 评价体系，完成企业战略规划和经营 目标。 程作业 ，通过协调企业与客户、服务商、分销商和供 那么，如何保证企业的战略 目标符合长远发展 应商的关系使企业认识到整个价值链上价值增值 规划，这就需要对其进行价值链分析。而价值链是 的可能性和重要性 ，进而优化价值链 ，以提高其作 企业为客户生产有价值的产品和提供服务而发生 业产出，减少作业消耗，实现整个价值链的低成本 的一系列的价值增值活动。因为企业最终向客户 或差异化的竞争优势。 交付产品和提供服务都必须经过研发、生产 、市场 价值链与全面预算管理的整合是以价值链管 营销等活动，即一系列作业。每当企业完成一项作 理理念为指导，将价值链的思想贯穿于企业的整个 业 ，一定的资源就会被消耗 ，会对最终产品产生价 运作流程，通过价值链分析使预算 目标与战略目标 值增值的作用，一系列作业都应该成为企业产品价 联系起来，把管理的重