优质领导行为的六种形态.pdfVIP

过 1个月的苦战 ．才以近 2万人 的伤亡代价得 以突 围。他本人 也 因此被解 职 卢卡斯对 自己的评价可谓一针见血。他说：“由于我的心太 软，我在 已经选定的职业上，难以事竞成功。”可见，面对模糊事 件 (上述卢斯卡指挥的战役．由于登陆后进退不明，也可视为模 糊事件)。领导者的态度不能含糊 ，要有解决问题的决心，要敢 于 “快刀斩乱麻 ”，及时迅速地在 “两可”之 间作 出抉择 ，形成决 断。 系 列 漫 谈 为此．领导者要努力提升以下几种处理模糊事件所必须具 备 的能力 ： 领导行为是领导力的具体体现，是 一 治理能力现代化的重要构成。研究林林 是敏锐 的洞察能力。即敏锐、迅速 、准确地抓住 问题要害 的能力。处理模糊事件需要有洞微烛隐、见人所未见，透过模糊 总总的领导行为，你会发现，它们有着丰 的信息敏锐地识别事物本质的能力。 富多彩的不同形态。优质的领导行为 ，一 二是准确的判断能力。即对模糊事件进行鉴别、剖析，根据 般呈现出这样六种形态： 事物的不完全信息在有限时问内作出准确判断，并力求把握事 口 形态一：“大音希声 。宁静致远 ” 物发展趋势的能力。判断准确的前提是充分的知识储备、丰富 秦 领导行为作为公共治理行为，本质 的工作经验和对 问题 的深刻理解 。 德 上应平心静气、平和圆融，“大音希声 ，大 三是巧妙的顺势能力。“势”指的是事物发展的态势、趋势。 君 象无形 ，道隐无名”，尽力规避政务泡沫 顺势能力即是在事物信息不完备的模糊情形下，也能依靠领导 和政务喧嚣 ，抑制政务亢奋和政务冲动。 者的智慧和谋略。顺乎事物发展的客观规律 ，分辨时势、把握时 宁静才能保持和体现领导行为应有的节 机、趋利避 害、因势利导、顺势而为。 律和冷静 ，表达领导行为应有 的公共理 四是高明的权变能力。即因地制宜、因事制宜、随机应变， 性 宁静致远是领导场上一种优秀的品 ▲ 灵活驾驭事件、环境的能力。权变理论是上世 纪70年代在西方 质 。 优质领导行为的 种形态 形成的一个现代管理理论分支。权变理论认为，由于组织是个 行政繁杂是当代世界各国政治和行 开放 系统 ．组织面临的各种 因素变化不断，一直处在动 态过程 政中的通病。行政繁杂一般特征是繁衍 中，因而没有 “放之四海而皆准”的管理模式，管理要 随组织所 机构、膨胀人员 、小事大做 、简单事复杂 处的内外环境条件和形势的变化而灵活应变。权变理论的精神 做。事生事 ，会生会 ，文生文，以文件落实 完全适用于对模糊事件的处理。由于模糊事件界 限不明、信息 文件、以会议传达会议。行政繁杂形态 不全、面貌不清．更需要领导者顺应多变的情形 ，在不违背根本 中。领导者个体是忙个不停的，从早到晚 利益的前提下 ．考虑各种有关的变动 因素 ，随机应变、灵活机动 不停地发出声响。今天说教育是根本 ，明 地处理 和解 决问题