乡镇企业降低管理人员离职率的对策.pdfVIP

理 ”，经常走 出办公室与下属进行朋友式 沟通 ，听取他们的意见 ，帮助他们解决在 工作上和生活上的困难 ，让严肃的上下 级关系变得其乐融融，让上下级成为朋 乡镇企业降低 ◎刘宏 友 ，让上级的人格魅力和真心关怀留住 员工。 (二)企业进行人性化管理，体现企 员离职率懒 业对 员工的人文关怀 人性化管理可以涉及方方面面 ，不 同的企业可以采取不同的措施。如有的 乡镇企业要得到长足发展必须 弓l进 可以作为吸引管理人员的重要手段。 企业提 出员工工作快乐最大化 ，通过各 先进的管理制度，提高管理水平，这就需 二是建立有效的激励机制。有效的 方面的改善让员工在轻松愉快的环境 中 要一批优秀的管理人员。但乡镇企业的 激励机制是调节员工积极性的主要手 工作 ；有的企业帮助大龄男女懈决婚恋 现状 ，却是难 以留住管理人员 ，管理人员 段 ，也是留住员工的有效手段。实践中， 问题。主动真心为员工考虑 ，解决问题 ， 的离职率非常高。管理人员的离职无疑 首先应彻底打破分配上的大锅饭 ，建立 员工就会对企业产生感情 ，从而放弃离 会增加企业的人力重置成本 ，影响管理 以按劳分配为主、多种分配形式相结合 职的念头，专心为企业工作 。 制度的持续建立和管理效率的提高。管 的分配制度 ，充分重视知识、资本在分配 三、用事业留人 理人员的缺失正成为制约乡镇企业持续 中的作用 ；其次，应根据不 同的岗位 ，实 发展的瓶颈。下面从制度、情感、事业 、待 行与绩效考核挂钩的激励方式i再次是 企业在行业中的地位和知名度是吸 遇 四个方面来浅析如何降低乡镇企业管 权力与地位的激励 ，就是让优秀的员工 引员工的重要方面。但乡镇企业一般规 理人员的离职率。 有更高的地位，赋予优秀员工挑战性的 模较小，缺乏知名度。要留住人才，乡镇 工作和更大的工作权限，为员工提供更 企业不能满足于企业的现状 ，要有长远 一 、 用制度留人 多成长的机会 ，这样就能发挥具有先进 的发展规划，争取把企业做大做强。只有 (一)建立现代企业制度 管理经验的人才的能力，并且其优异的 企业 自身发展的前景广 阔，才能为员工 乡镇企业要留住人才 ，必须彻底改 表现会得到物质上和精神上的激励。 提供更好 的发展机会 ，从而就能留住企 变原有的家族式管理，采用先进的管理 三是建立具有竞争性的薪酬体系。 业员工。同时，企业在发展的过程中，要 制度 ，由“人治”变为 “法制 ”。大胆采用 薪酬对员工仍然是最基本 的吸引因素 ， 以企业规划为基础 ，进行人力资源规划， 公司制 ，建立现代企业制度 ，努力使企业 因此