组织人力资源规划的制定原则与调整策略.pdfVIP

维普资讯 弦誓誉弱 蕊 2008年第7卷第5期 组织人力资源规划的制定原则与调整策略 口宋长秀 【摘 要】本文主要阐述了当前人力资源规划的现状和解决人力资源组织、配置、规划等合理应用方面的问题，提出要从人力资 源供需调整的方法入手，合理调配、安排人力，从而使系统达到合理优化配置，进而发挥整体优势取得最佳效果。 【关键词】组织；人力资源规划；方法 【作者简介】宋长秀，河北省高速公路管理局经济师 随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，社会分工越 问题是人力资源规划中应解决的核心问题。它包括人员的流 来越细 ，专业化程度越来越高，组织发展要使用的人才种类和 人预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给 要吸纳和保全人才资源的支出也在不断增加。要寻求技术经 状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企 济优化的人力资源结构和数量，在市场竞争中夺得优势，实现 业的人力资源供给，才可能进行更深层次的人力资源管理与 组织 目标 ，是组织面临的重要课题。将组织外与组织经营活 开发。 动相关的人力资源纳入组织人力资源管理之 中成为必然，谁 (三)保障企业和员工长期的利益。人力资源规划不仅 抢先进行这一系统工程的研究，谁就会在竞争中抢占先机。 是面向企业的计划，也是面向员工的规划。企业的发展和员 一 、 人力资源规划的内涵 工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的 人力资源规划指的是人力的发展管理。通过企业未来人 发展需要 ，而忽视了员工的发展 ，则会有损企业发展 目标的达 力资源的需求和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配 成O优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长 置、教育培训、人力资源规划政策、招聘和选择等内容进行的 期利益的规划 ，一定是能够使企业和员工共同发展的规划。 人力资源部门的职能性规划。通俗地讲，人力资源规划是为 三、企业人力资源供需调整的策略 了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。人力 在整个企业的发展过程中，企业的人力资源状况始终不 资源规划与企业发展计划密切相关 ，它是达成企业发展 目标 可能自然地处于平衡状态。人力资源部门的重要工作之一就 的一个重要部分，企业的人力资源规划不能与企业的发展规 是不断地调整人力资源结构，使企业的人力资源始终处于供 划相背离。 需平衡状态。只有这样，才能有效地提高人力资源利用率，降 二、企业人力资源规划的制定原则 低企业人力资源成本。企业的人力资源供需调整分为人力缺 不论组织在内部采用多么有效的人力资源管理手段，组 乏调整和人力过剩调整两部分。 织竞争力提高到一定程度就会受到来 自外部环境的制约。为 (一)人力缺乏调整策略。(1)外部招聘。外部招聘是最 了冲破这种桎梏，组织必然要策划如何有效利用组织外部的 常用的人力缺乏调整方法，当人力资源总量缺乏时，采用此种 人力资源在特定的时间、空间和特定任务 中直接或间接为实 方法比较有效。但如果企业有内部调整、内部晋升等计划 ，则 现组织的发展 目标服务。因此，在制定人力资源计划时，要注 应该先实施这些计划，将外部招聘放在最后使用。(2)内部 意以下三点原则： 招聘。内部招聘是指当企业 出现职务空缺时，优先由企业内 (一)充分考虑内部、外部环境的变化。人力资源规划只 部员工调整到该职务的方法。它的优点首先是丰富了员工的 有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应变化的需要，真正 工作，提高了员工的工作兴趣和积极性；其次，它还节省了外 的做到为企业发展 目标服务。内部变化主要是指销售的变 部招聘成本。利用 “内部招聘”的方式可以有效地实施内部 化、开发的变化，或者企业发展战略的变化，还有公司员工流