关于我国电信企业资本运营几个问题的探讨.pdfVIP

通信发展战略与业务管理创新学术研讨会 论文集 丁打破电信垄断，促进和完善我国电信市场的合理竞争格局，维持健康、有序的发展态势：第三， 有利于我国电信企业快速提升市场反应能力和经营管理水平，增强经营有效性；第四，有利于增强 我国电信企业市场调配资源的能力，迅速做人做强，尽快形成具有较强竞争力的企业集团，积极参 与国际电信竞争；第五，有利于我国电信业适应“入世”的挑战，并从国家信息安全的角度为应对 “入世”后的更加严峻的局面做出全局性的战略布置。 二、关于我国电信企业开展资本运营的正确思路 为确保我国电信企业资本运营的有效地实施，应当理顺以F思路，并达成共识。 1．关于资本运营方式 近几年发生的中国移动、中国电信、中国联通、中国网通的相继上市，都是属于资本运营的范 畴。可见，中国电信行业已在这一领域有了一定的实践并积累了相应的经验。资本运营意识的树立 要求企业在以下几个领域实现经营意识的转变：一是从只注重电信网络的建设、电信业务的经营和 电信收入上的循环，向电信资本的输入、输出的循环转变：从电信企业以往只注重利润的积累向加 快资本积累转变；从企业的经营、决策主要围绕电信建设和经营，向围绕资本的使用效益和资金的 循环增值转变；从电信企业的经营手段只注重电信建设和经营。向产权市场和资本市场的各种操作 形式转变。 企业资本运营不论采取专业化经营还是多元化经营，都要紧紧围绕充分发挥自身的核心竞争优 势。核心竞争能力在不同的企业中有不同的特点和表现形式，它在企业价值链的关键性环节发挥杠 杆作用，使企业长久产生并保持独特的竞争优势。目前有些上市公司在实施多元化经营战略中出现 问题，更多的是进入的领域未能与已形成的竞争优势相联系而产生的．与其讨论要不要实行企业多 元化经营扩张，不如扎实地研究是否适合多元化经营以及如何多元化经营。实践表明，那些能够从 自身已建立起的核心竞争能力出发，集合企业资源优势。在专业化管理基础上实行相关多元化战略 的企业，都能够更为快速和低成本地创立、积累新的战略经营资源，取得良好的经营业绩。不注重 对核心产业和核心竞争能力的培育而盲目进行多元化扩张的企业，大多会陷入经营困境。因此，企 业在进行多元化扩张时，要对上下游产业链进行纵向延伸，巩固现有核心竞争能力，形成支柱产业。 同时要围绕产业链开展资本运营，注重整体效益，努力培育新的核心竞争优势，保证企业的长期稳 定发展。 2．关于上市目的 我们看到，融资是资本运营的直接目的。没有融资就不会有建设资金，企业就难以发展。如前 所述。一方面，在从间接融资向直接融资转变的过程中，资本市场已经成为企业最主要的融资渠道： 另一方面，在政府扶持政策基本取消、业务收入增鼙不增收的情况下，电信企业用于扩大再生产的 资金已经面临短缺，发展后劲不足的困难已经显现。在电信竞争新格局刚刚确立的情况下，电信企 业抓紧时机，通过上市、发行债券米募集资金，从而加强企业各方面建设，这对于电信企业实现跨 越式发展不无裨益。 然而，如果认为上市、发行债券仅仅是为了融资，显然不够全面，融资只是一种获得资金的手 段。发展才是最终日的。从理论上说。上市的主要目的无1F是获得发展需要的资金；为形成竞争力 积累雄厚的资金：实现股权多元化：引进先进技术和管理经验；深化内部治理，造就高效率的企业 经营环境；拓展海外市场。而融资也只是目的之一，企业通过上市融资寻求发展资金，拓展发展空 问无可1卜议。但最重要的是绝对不能把融资看成是惟一目的，冈为融资所得终究会消耗掉，然而。 通过资本运作得剑的经验收获却是企业的永久财富。 198 论文集 通信发展战略与业务管理创新学术研讨会 3．关于资本运营和生产经营的关系 同然，资本运营已成为现代市场经济条件下的企业经营的重头戏。但是，强调资本运营，并不 是说电信企业的生产经营弱化了、不重要了，恰恰相反，资本运营利生产经营都是极为重要的，因 为它们共同构成了企业的经营活动。 从本质上说，电信业是一个传统的服务行业，并不冈为新技术、新业务的出现而改变其自身的 运动规律。电信企业生产出来的产品就是电信服务，其生产经营活动就是为埘户提供优质的电信服 务，这是电信企业进行资本运营的基础。离开了生产经营的资本运营只会产生泡洙，不会带来企业 利润，也不会给投资者带来回报。同时，我们也要看剑，电信企业在生产经营中注重资本运营，可 以使电信企业吸取先进经营