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企业进化规律之企业形态 DNA ——组织形态管理理论应用 文/杨少杰 在生物学中，生物基本形态与 DNA 结构密切相关，而基因片段决定生命的 特征。对于企业而言，价值创造能力结构就是决定其形态特征的 DNA，不同价 值主体的价值创造能力即组成 DNA 的基因，价值创造能力的不同组合方式导致 企业形态出现差异。 对于一个企业组织而言，价值创造能力是决定其形态特征的基因片段，而价 值创造能力结构（组合）就是企业形态 DNA，不同的价值创造能力结构将决定 不同价值形态的特征。在《进化：组织形态管理》一书中提出了企业四种价值创 造能力：资本收益力、精英领导力、团队创新力、企业人格力，这四种价值创造 能力组合形成企业价值创造能力结构，即企业形态 DNA，如下图所示。 企业形态 DNA 企业形态 DNA 与企业形态特征、企业进化规律紧密相关。在企业进化过程 中，企业以四种典型形态出现，四种典型形态：股东价值形态、精英价值形态、 客户价值形态、利益相关者价值形态，如图所示。企业进化的决定因素是价值创 造能力结构发生改变，不同阶段不同的价值创造能力发挥作用。四种价值创造能 力分别由不同的价值创造主体承载，在不同的发展阶段以不同的形式体现，对企 业价值贡献不同，同时也体现出人类的不同价值特征。在特定的市场环境中，企 业之间的竞争即价值创造能力的竞争。 企业形态进化规律 资本收益力 股东价值形态是资本收益力为企业创造主要价值。 股东价值形态示意图 在市场生态中，企业依靠资本获得了生命力，没有资本就不会有企业诞生， 股东的资本为企业提供了生存与发展的可能。资本之所以能为企业创造价值是因 为资本占有独特的资源，这些独特资源与劳动相结合可以创造出满足市场需要的 商品。只有资本才能刺激人类的价值创造本能，进行大规模价值创造活动，这时 其他价值主体的创造能力根本无法与资本的价值创造能力相比。 在股东价值形态下，人类为了追求较高资本收益而产生了资本收益力，成为 企业不断发展的主要动力，这时企业形态特征主要由资本收益力决定。 精英领导力 精英价值形态是精英领导力为企业创造主要价值。 精英价值形态示意图 市场不断发展使资本的价值创造能力不断降低，劳动者的价值创造能力逐渐 体现，能人管理时代结束，企业经营权从所有权中分离出来，精英团队取代个别 能人，精英团队之所以能够成为企业经营者，是因为精英具备企业所需要的领导 能力与专业能力，通过职能分工与专业化合作让精英团队的领导力在职能部门中 充分发挥作用，可以进行较为复杂的价值创造活动，使企业价值创造能力得到极 大的提高，能够满足市场价值需求的变化。 在精英价值形态下，精英团队领导力（包括了专业能力）成为企业不断发展 的主要动力，这是企业形态特征主要由精英领导力决定。 团队创新力 客户价值形态是团队创新力为企业创造主要价值。 客户价值形态示意图 在频