某厨具公司人力资源管理项目建议书.pptVIP

顾问介绍 李亚平：高级顾问，MBA 经验：十六年工业企业工作经验，曾先后任广东万士发生产部副经理，企管部副经理，顺特电气办公室主任，人力资源部经理，广东新力集团人事行政部经理，深圳日海通讯管理副总裁职务。具有企业发展战略管理，产品开发管理，人力资源管理，生产管理，质量管理等企业中高层管理经验。 专长：企业发展战略研究规划和设计，战略性人力资源管理方案的设计（包括基于战略的绩效体系、目标管理、组织设计、职位分析、薪酬管理、人力资源规划及发展，员工职业发展），企业管理的执行研究等。 项目实践：独立完成顺特电器组织状况诊断和研究，发展战略研究，企业经营业绩连续四年符合战略规划；负责顺特电器人力资源管理体系的建设，并成功运作；建立广东新力集团绩效管理体系，员工培训和职业发展管理体系；改进完善并成功运作日海通讯的人力资源管理体系；负责一家电子企业绩效及薪酬体系的咨询项目。 顾问介绍 何新云：咨询顾问，MBA 经验：十二年企业工作经验，五年企业管理经验。曾在电子及通信设备、银行、软件、地产等行业从事专职人力资源管理的工作。先后任职于华为技术、金蝶软件等企业的人力资源经理职位，在人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。 专长：人力资源管理整体解决方案、素质模型、职位体系、KPI体系、管理培训 项目经验：参与并实施华为公司研发人员素质模型的建模项目；与翰威特公司共同组织并实施金蝶平衡记分卡项目；负责设计一家医疗设备制造企业招聘体系及素质模型建模工作；负责设计一家高科技企业薪酬及绩效管理方案；负责设计一家制造企业人力资源整体解决方案。 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 基于双方长期合作的伙伴关系，在价格方面我们已按公司的优惠政策进行报价。 费用类别 项目内容 预计时间（人天） 小计 优惠价格（元/人天） 项目报价（￥万元） 项目咨询费 调研诊断 10 140 3000 42 经营及管理原则 20 人力资源策略 15 KPI体系 35 中长期激励机制 20 绩效管理体系 40 培训费 相关培训及研讨 6 6 5000 3 报价 45万 税金（5%） 2.25万(交给税务局) 食宿费 由方太提供项目人员的工作餐及住宿 差旅费 差旅费按2万元包干 总报价 49.25万元（含税和差旅费） 项目报价 付款方式 付款期 预付（首期） 第二期 第三期 第四期 第五期 比例 30％ 20％ 20％ 20％ 10％ 成 果 项目启动 实施计划 经营管理原则 人力资源策略 KPI体系 绩效管理方案 绩效管理制度 中长期激励机制 辅导实施 后续服务计划 支付 方式 预付（合同签订后5个工作日内） 成果提交后5个工作日内支付 成果提交后5个工作日内支付 成果提交后5个工作日内支付 项目总结报告提交后5个工作日内支付 付款方式：项目协议签定5个工作日内支付30%，余款按项目进行时间及项目完成进度支付，具体如下： ? * 宁波方太厨具有限公司 人力资源管理咨询项目建议书（二次修订稿） （二○○四年四月·深圳） 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 内容提要 一、项目需求分析 为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。 二、项目目标 计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。 三、解决方案 我们将提出系统性、针对性、可操作性的专业解决方案。 四、项目计划 项目分为调研诊断、方案设计、实施与完善三个阶段。 五、项目组织 我们将安排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务。 六、项目预算 基于长期合作的关系，提供价格优惠。 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 公司背景 宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于1996年1月，专业生产以方太牌深型吸油烟机、灶具、消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。方太连续五年保持国内同行业市场占有率第二位，高档吸油烟机市场占有率第一位。方太人以“让家的感觉更好”为宗旨，始终坚持“中高档精品”的产品定位以及“独特、高档、领先”的开发原则，向成为国际一流企业的目标迈进。 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（以下简称：思捷达或SJD）创建于1999年，专注于为通信、电子、软件、自动化、制药等高科技行业的企业提供组织及人力资源、研发管理、战略/营销、IT方面的管理解决方案。 自成立以来，思捷达完成了40多家客户、近60个管理咨询项目。公司被深圳市企业