创新者保罗·格雷厄姆.pdfVIP

2011年第04期 蹒皴鞠 ， 宠艨 科技 创新者 店 内的信用卡处理终端 ，店主托德 ·斯 皮策 (ToddSpitzer)发现再买一台新机器 保罗 ·格雷厄姆 需要7000美元。于是，他选择了Square公 司的免费读卡器 ，并把它插到了自己的 iPad上。每刷一次卡Square收取15美分和 每笔交易额2．75％的抽成 ，而之前每刷一 提供15万美元 。康韦说 ： “YCombinat0r 次卡他要缴纳2O美分和每笔交易金额的 可以说是创业者们的哈佛大学 。这就是我 3．5％，每个月还有10美元 的月租费。现 们很乐意为整节课买单的原因所在。”还 在 ，他在用Airstream旅行车改装成的咖啡 有另外一事也能说明格雷厄姆的成功：目 售卖车里使用了第二套Square设备，这辆 前，模仿YCombinator的投资公司已遍布 咖啡售卖车经常停靠在伯克利美术馆外和 全美，例如Techstars和AngelPad。 其他景点附近。他即将在这家美术馆内开 格雷厄姆模式是否成功最终还是要看 一 家咖啡店 ，在这家店里他将使用第j 其收入状况。现在 ，他要告诉外界的投资 套Square设备。斯皮策希望今年Remedyl~ll 者们的是 ：2010年，Yc0mbinal0r共 向风 啡店的营业额能够增长2倍 ，达到130万美 险投资公司融资800万美元资金用以资助 兀 。 其项目。有许多参与到其项 目中的新兴公 许多小企业主说，接受信用卡支付增 司如今都非常引人注 目，其中包括文档共 加了公司信誉 。FusionSports公司的所 在 自己的公司大获成功之后 ，保 享网站Scribd和定位社交网站Loopt，另外 有者道 ·伊波克 (DougIpock)说： 我“ 罗 ·格雷厄姆又将 “批量产 出 还有少数新兴公司被高价收购。2010年12 希望我们看起来像做正规生意的，而不是 月，Salesforce．com以2．12亿美元收购了曾经 法”运用于培育新一拨科技企业 暂时在这里卖东西的流动小贩。”Fusion 参与YCombinator~JIl练营、旨在帮助开发者 之中 Sports在北卡罗来纳州的业余长曲棍球 、 开发网络应用 的Heroku公司。此次收购也 足球等体育联赛举办期间用卡车 售一些 美国硅谷因高速微处理器和轻薄手机 打破了YCombinator以往的投资纪录。 运动服装。伊波克说，自从他开始利用 这类创新产品扬名国际，而保罗 ·格雷厄 格雷厄姆知道该如何创业 。1998年 ， Intuit的GoPayment~．务接受信用卡支付以 姆 (PaulGraham)正在重塑硅谷 的创新 他以5000万美元价格将 自己创建的、可帮助 来 ，有更多的教练和学校体育教员成了常 定义 。 他 陕速开网店的ViawelVL．~司卖给了雅虎。 客 ，他们通过伊波克的手机或者网站完成 格雷厄姆的投资公司YCombinator成 他将Ycornhinafnr视为一新兴公司，并称要 支付。