实施全面预算管理 促进企业健康持续发展.pdfVIP

维普资讯 2008年第3期 东媳晨斜枝l l67 实 施 全 面 预 算 管 理 促 进 企 业 健 康 持 续 发 展 孙玉娴 ，苗存兵 (兖矿集团北宿煤矿，山东邹城 273516) 摘 要 企业集团管理的核心问题是将下属围绕企业集团的总体 目标进行整合，全面实施预算管理则是实现集团整合的有效途径。该文从全 面预算管理的内涵、推行全面预算管理的必要性以及全面预算管理的模式等几个方面进行了阐述。 关键词 全面预算管理 必要性 管理模式 中图分类号F27 文献标识码 A Implementsthecomprehensivebudgetmanagementpromotionenterprise healthtocontinuetodevelop SunYuxian，MiaoCunbing (Northdeepscoalminefinancebranch) Abstract TheenterprisegoupmanagesthecorequestionisI~VO1Veshtesubordinatehteenterpries oLlptheoverallg0aItocarryonhteeonfomfity·Butimple— nⅫ tshtecomprehensivebudgetmanagementrealizeshtegroupeonfonnltyeffectiveway．Th isartidefrmo htecomprehensivebudgetmanagementconnotation，car— riedouthtecomprehensivebudgetmanagementhtenecessityaswellashtecomprehensivebudgetmanagementpattern andSOonesveralaspectshaS carried0flhte elaburation． Keywords cmo prehensivebudgetmarla nent necessity martagen~ntpattern 在企业内部推行全面预算管理，可以合理规避企 (1)高效使用企业的现有资源，提高收入及节约成 业无计划经营带来的风险，将企业的管理控制模式逐 本。大型的煤炭企业，经营地域和企业资源一般比较 步转为预算牵头、过程控制、结果考核的全面预算管理 分散 ，如果管理力度不够，很容易造成资源的闲置和浪 模式。这一方法很快就成了大型工商企业的标准作业 费。预算计划过程和预算指标数据直接体现了(集团 程序 ，同样也成为我国许多大型企业高层决策与管理 公司)各子公司和各部门使用资源的效率 以及对各种 的核心内容 。 资源的需求 ，因此是调度与分配企业资源的起点。 (2)对经营者实施有效的监控与考核。在全面预 1 全面预算管理的含义 算的编制过程中，能够向集 团企业和子公司双方提供 全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财 设定合理业绩指标的全面信息，同时，有比较全面的考 务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货 核机制。通过对预算与执行情况进行对比和分析 ，集 币形式表示出来。全面预算管理是指企业在战略 目标 团可以充分了解子公司和下属企业的经营行为和经营 的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充