实施卓越绩效模式增强管理创新能力.pdfVIP

维普资讯 _ 创新与管理 褰施卓越绩效模式 增强鳃 创新能力 l 卓丈滨 卓越绩效模式是世界级成功企 越绩效模式的上游企业 。2007年 ，被 格。其 中有一名 同志成为 了 “全国质量 业的经验总结，融合并代表了国际先 中国喷量协会石油分会评为 “石油工 奖”和 “辽宁省质量管理奖”专家评审 进 的经营管理理念和方法 。一个追求 业实施卓越绩效模式先进企业 ”称号 ， 组成员，参加了 “全国质量奖”和 “辽 卓越 的企业 ，可以采用这一标准集成 并成为石油行业唯一一家被推荐为 宁省质量管理奖 ”的评审工作。实践证 的方法，不断地通过评价、持续改进， “全 国实施卓越绩效模式先进企业”的 明，这些骨干人员在后来 的试点运行 实施系统的管理创新，促进企业的经 企 、 及卓越绩效模式在勘探局的全面实施， 营业绩走向卓越 。大量 国内外成功企 发挥了功不可没的作用。 业 的实践表 明，成功的管理创新是依 一 、 导入理念 ，试点运行 ，不 二是加强了各级领导干部的培训 照先进 的、能够提高运营效率的管理 断拓展重点实施范围 ，逐步形成 工作 。为提高各级领导干部对卓越绩 思想体系和方法论体系对现有的管理 整体推进格局 效模式的认识 ，我们组织 了多种形式 体系进行梳理和再造 。没有一个企业 200】年，勘探局确立 了 “导人理 的培训教育活动。在 “勘探局实施卓 是原模原样地照搬某种模式而取得成 念，抓好试点，总结经验，逐步推进 ” 越绩效模式，争创质量管理奖启动大 功的。 的工作思路 ，开展卓越绩效模式的导 会 ”上，聘请中国质量协会副会长、党 辽河石油勘探局 (以下简称勘探 入实施工作。 委书记戚维明、国务院参事 郎志正教 局)是 中国石油天然气集 团公司重组 (一 )导入理念，强化 《卓越绩效 授对局领导班子成员、各单位和部 门 分立之后的非上市企业 ，主要从事为 评价准则》标准培训。 主管质量工作负责人等260多人做 了 油气 田勘探开发提供配套的工程技术 为实现卓越绩效模式在勘探局的 专题讲座和形势报告 。勘探局还先后 和生产生活保障服务。在职职工近 7 生根落地 ，首先需要在干部职工思想 聘请 卓越绩效评价准则 国家标准 万人，下辖 50多个二级企业事业单 头脑 中的落地 。勘探局根据不同阶段 起草组组长陈志 田教授 、全国质量奖 位。为了探索一条促进企业永续发展 的实际情况，开展了不同层次的 卓越 评审员等专家、学者，对各单位及局 之路 ，自2001年开始 ，勘探局着手推 绩效评价准则 标准培训工作： 机关部室主管领导、科室负责人和主 广实施卓越绩效模式工作 。并将争创 一 是注重 了核心骨干 队伍 的培 管人员，进行了5期 卓越绩效评价准 全国质量奖这项工作确定为勘探局一 养 。自2001年开始 ，勘探局先后选派 则 标准和 自评 师资格培训 ，共计 个时期的发展战略 ，以努力创新管理 32个主要生产经营单位的56名业务骨 】200人次参加 了学习，其 中400佘人 模式、管理方式、管理手段，全面提 干参加了中国质量协会、中石油集团 获得企业 自评师资格 。另外，局党委 升勘探局 的科学管理水平 ，促进企业 公司、辽宁省举办的 ((卓越绩效评价准 组织部、局工会等机关部室和钻井二 又好又快发展 。 目前 ，辽河石油勘探 则 标准培训班 ，并取得 了卓越绩效模 公司、欢喜岭工程技术处、油建二公 局是全国石油行业第一家整体实施卓 式评审员、自评师、标准培训教师等资 司、兴隆台工程技术处、物资公司、曙 28