实施总部经济战略 做大做强民品产业——访西船公司总经理杨赦石.pdfVIP

维普资讯 实施总部经济战略 访西船公司总经理杨赖石 一 文 ／李 洋 杜兴民 前，国有企业如何做大做强 术开发医 东风仪表厂在西安 南稚 陕 位 的能力调整安排 ，合理分工，充分 民品，如何与地方经济形成 柴重工在兴平；汾西重工、江淮重工、 发挥西船公司下属的七。五所和十二 互动，已经关系到企业未来生存发展 平 阳重工分别在山西省的太原 、晋城 所科研开发能力，同时发挥下属5个 的空间，许多企业也将此列为企业发 和侯 马，这样一来似乎使民品产业的 企业的优势生产能力，形成更高层次 展的战略规划 。近年来，西安船舶设 发展只能是各 自为政 ，难 以形成完整 的产业链概念，提高能力和效率 。为 备工业公司的民品发展引人瞩 目，其 的产业链 。如何破 解这 一发展难题 了更好发挥总部经济的优势，西船公 下属 的陕柴重工有限公司、西安东风 呢7 司正在积极筹建西船研究院，搭建更 仪表厂 、山西汾西重工有 限责任公 杨赦石：要想破除这一障碍 ，必 大的民品合作平台。 司、山西江淮重工有限责任公司、山 须大力实施总部经济战略。结合实际 记者：请您介绍一下西船研 究院 西平阳重工机械有限责任公司等单位在 情况而言，首先发挥西船公司总部在 的运作模式。 民品产业开拓上都取得了骄人业绩。 科技和管理上的优势，解放思想，加 杨颥石：筹建西船研究院，是我 西船公司总经理杨赦石在2007年 强合作，对各成员单位的资源进行整 们实施总部经济战略理念的集中体现。 上任后，针对企业 自身的优势 以及西 合并充分开发利用 。 众所周知，现在企业的竞争归根结底 船公司各成员单位的现状，提 出实施 西船公司各成员单位实力都很强， 是人才优势、科技优势和信息优势的 总部经济战略，发挥科研优势 ，紧跟 加之国家近期的投入的加大，相信在 竞争，西船公司总部在科技较为发达 市场热点，打造跨市、跨省的民品产 今后的发展过程中，各 自的规模会越 的中心城市西安，吸引高科技人才有 业链 ，为企业 的民品发展开拓 了新 来越大、实力会越来越强，而彼此之问 一 定的优势；而下属的成员单位多数 路 。近 日，记者专程就西船公司民品 共建整合的难度也会随之加大，但 同 在中小城市，地域经济和科技相对欠 发展有关问题采访了公司总经理杨赦 时整合的必要性也越强，整合所带来 发达，吸引高端人才落户比较困难，把 石 。 的降低成本 、提高效率、资源利用的收 这些单位都搬迁到西安也不太现实， 记考 目前，西船公司下属各企业 益也会越大。各成员单位单打独斗的 但又必须保证这些单位 的后续发展 。 和研 究所的民品生产研发实力都很强， 力量终归有限，而合作相加才能使能 其实这些单位也有突出的优势：加工 但是，西船公司与各成 员单位独特的地 力更加强大。总部经济就是本着这一 制造能力强，所在地劳动力价格低 域分布 即西船公司总部在西安高新技 思路，以大型项 目为纽带，进行各单 廉 ，且靠近铁路沿线，产 品运输方 维普资讯 l 便 。实施总部经济，就是将前者和后者的优势 结合起 来 。 西船研究院基本性质是股份制企业，由西 船公司成员单位共 同出资组建。它以总部的地位 居于经济和科技较为发达的中心城市西安，以其 科技