试探当代无形资产战略管理.pdfVIP

第七J曩全豳无形资产习l论号实务研讨套能曙≮寨 包括提出目标，确定实现目标的方针、方法和步骤等1。无形资产战略管理是为创造和维持竞争优势， 根据总体发展需要，对无形资产战略的内外部环境分析、战略规划、战略选择、战略实施及评价和 控制进行管理的行为过程。 无形资产战略管理基本过程可分环境分析、战略规划、战略实施、评估与控制这四个阶段。2(见 图卜1)对组织未来最重要的四个战略因素是优势、劣势、机会与威胁(SWCrr)。无形资产战略管理 过程中包含反馈与学习，必须根据实际需要经常修改或调整原先决策。 图1-1无形资产战略管理运作阶段 l、环境分析是从外部与内部环境中监测、评估与提取信息。外部环境分析的核心目的是寻找无 形资产管理环境的机会和威胁变量，从中了解无形资产管理的产业环境、国内环境和国际环境。内 部环境分析的核心目的就是要寻找出组织自身的优势和劣势变量。 2、战略规划是组织为了更有效管理无形资产运营环境中的机会与威胁，根据自身优劣势制订的 长期行动方案。战略预测是制定无形资产战略规划第一阶段，要做好大量调查研究工作，选择发展 目标，提出无形资产战略管理的初步预测方案。战略决策是第二阶段。要依照无形资产的多种预测 方案，从不同角度对比思考各种方案利弊，确定发展目标，选择最优方案作为行动的指导。 3、战略实施是要推行发展目标，通过行动计划将决定的无形资产战略与政策落实在行动之中。 在战略实施阶段，要确定实施的方针、方法、措施和步骤。组织制订的无形资产管理战略，关键在 落实，制订实施规划。 4、评估与控制就是在无形资产管理过程中监测组织活动与业绩结果，其目的是通过必要的反馈 比较实际业绩与期望业绩。其过程包括决定评测对象、建立业绩标准、测评实际业绩、对比实际业 绩和标准、检查实施过程、采取纠正措施等。 三、当前我国无形资产战略管理存在的闯题 目前国内一些管理者对无形资产战略管理的漠视，管理和技术层人力资本含量低，人才流动十 分严重，造成无形资产大量流失。主要表现如下： 1、无形资产战略管理观念滞后、意识薄弱。多数管理者沉溺于日常事务中，轻视或曲解管理现 象相当普遍。无形资产的无形性和管理中过分关注稳健性，导致人们长期缺乏无形资产管理观念。 主要表现在：商标注册意识、法律意识较弱；技术保密、专利保护观念不强。我国到1998年，共受 理国内发明专利申请11．59万项，而自1985年起的14年里，我国向国外申请的专利不足3000项， 我国14年里将11．3万项发明无偿地“奉献”给外国。有的企业轻视通过广告等营销手段提高无形 资产价值，外国广告的强大攻势造成国内商标、商誉等不少无形资产间接流失。 2、无形资产投资决策科学依据不足，经营决策未能着眼长远战略发展。在无形资产投资预测和 决策中．对经营无形资产缺乏明确的目标。单位无形资产信息尚无完整记载，更缺少全国范围内的 无形资产信息网。无形资产经营只顾眼前利益，没能从战略高度考虑企业长远发展。一些国外品牌 企业为争夺更大的市场，通过合资、合作、收购国内品牌等激烈竞争，迅速占领原国内品牌占领的 市场。如中国传统知名企业上海家化生产的“美加净”系列产品广受喜爱，商标曾被外资企业高价 1于玉林主编：‘无形资产战略研究》，中国金融出版社，2004年版，第2l页。 2【美】J．戴维·享格(爱荷华州立大学)，托马斯·L·惠伦(南佛罗里达大学)著，王毅译：‘战略管理精要：}，电子工业出版社，2004 年版。第8～13页． 第278页 第七囊全圈无形资产疆戗叫可曩}毒·习n寸会‘沧’文秦 收购，为“露美庄臣所代，致使企业长久利益蒙受莫大损失，最后企业权衡利弊以惨重代价购回。 3、国内无形资产战略管理的研究力度和深度上还非常欠缺。目前无形资产战略管理有组织、有 计划的研究不多，仅有少数研究部门、学校、企业、事业单位对无形资产战略管理进行个别研究， 而缺少特定研究机构对无形资产战略管理进行专门研究。对无形资产战略管理研究的重要性体会不 深，不清楚无形资产管理战略研究对国家经济、科技、文化、政治和社会等都有重大意义。在现有 无形资产管理的研究中，仅仅对无形资产管理中的某类无形资产经营的近期研究，而没有远期的战 略管理研究。 4．无形资产管理战略法律制度、方法和理论亟待改善。改革开放以来，我国在保护无形资产方 面已制定许多法规政策，但和发达国家相比还有一定差距。主要表现为法规体系不健全、不完善