论建筑施工管理中的安全和质量管理.pdfVIP

2011年 O3月 建 知 日蓑商 政工 ·企业文化 ·管理 论建筑施工管理中的安全和质量管理 谢 梁 (广东 广州I) 摘 要：施工管理水平 的高低直接关系到建筑工程质量的优劣，而施工项 目管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节 。本文分 别论述 了安全与质量管理的几个要素，谈谈 31己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。 关键词：施工管理；安全管理：质量管理 1安全管理 强，他在看回头炮时，想一想，如果炮突然响了怎么办?~JIS他也就 不会看 回头炮 了。 如何提高现场的安全施工管理水平 ，防止和减少安全事故 1．5加强考核 的发生 ，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题 。下面 考核的Ill的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种 就这个问题进行探讨 ： 分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目 1．1重视安全 的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。 安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安 这样可以由他律变为 自律 ，能有效地减少事故的发生 。事后考核 全 问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是 如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时， 说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全 要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中吸 工作当成份 内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责 取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。 任，把安全问题纳入议事 日程：意识，要具有高度的安全敏感；落 1．6 主动管理 实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引 管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题， 导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从 对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管 多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的 理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管 单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一 理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑 个表率作用 ，就能带动职工重视安全 ，把隐患消灭在萌芽 中。 的环节 ，堵塞 了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理 1．2 落实到位 就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上蜻蜒 事故的发生尽管有许多不 同的客观原因，但有一点是相 同 点水，没有触及到实质问题，结果是 自食苦果。 的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看 1．7 营造安全氛围 现场，拿着记录抓落实，因此，要