浅析江汉油田总医院薪酬管理和激励.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2011年 O5月 JournalofJianghanPetroleum UniversityofStaffandWorkers 第 24卷 第 3期 浅析江汉油 田总医院薪酬管理和激励 程宗丽 (江汉油田总医院，湖北 潜江 433124) [摘 要] 在人力资源管理体系中，薪酬管理和激励是激发员工工作积极性和创造性的关键 因素。在分析 了江汉油 田总医院薪酬管理和激励机制存在问题的基础上，从岗位分析、岗位评价、绩效考核、职工福利等角度，探索建立一套 科学有效的薪酬管理和激励机制。 [关键词] 医院；薪酬管理；薪酬激励；福利 [中图分类号] F243．5 [文献标识码] A [文章编号] 1009--301X(2011)03--0102--02 在人力资源管理体系中，薪酬管理是与员工切身利 (三)通过加班增加工资收入 益直接相关的，是激发员工工作积极性和创造性的关键 一 个企业的工资收入都会将固定的工作时间作为 所在。能否建立一套科学、合理的薪酬管理体系和激励 主要的参数，以占用每周公休 日的一个半天来增加员工 机制是促进总医院持续发展的动力源泉。江汉油田总医 的工作时间，以加班工资的形式来增加员工的工资收入， 院自2006年改制以来，也在积极探索与医院相适应的以 不仅不能调动员工的工作积极性，反而员工会认为医院 劳动力市场价位为参考、以个人劳动技能决定岗位、以劳 占用了其法定公休 日而心怀怨言，在工作中就会消极怠 动岗位技术等级决定工资等级的薪酬分配制度，将岗位 工，不仅不能取得薪酬的激励作用反而适得其反。 职责、工作数量、工作效率、技术质量、医风医德纳入了薪 (IN)212龄工资不能体现劳动者的价值 酬考核的范围，将个人业绩与医院经济效益挂钩的新型 员工提高薪酬的方式主要是通过提升职位、职称、 薪酬管理分配激励机制。 技术等级等来获得。毕竟这些职位 、职称的取得是有限 的。工龄工资在医院的薪酬总量中所 占的比重太小，不 一 、江汉油田总医院薪酬管理和激励机制存在 能体现员工随工作年限的增加、经验丰富和业务熟练程 的问题 度的提高而带来更高的报酬。 (一)忽视了岗位分析和岗位评价 (五)忽视了股权激励 岗位分析、岗位评价是进行岗位价值评估，薪酬分 总医院自2006年改制后，是一种非营利性质的股份 配和绩效管理体系设计前期基础性工作。江汉油田总医 医院。员工虽人了股，但却享受不到分红，自然会让员工 院是有着 8百多张病床的大型三级甲等医院，在众多岗 感觉到出资额被医院无偿的占用了，没有起到激励作用。 位中如果不能对艰苦岗位、繁忙科室和技术要求高的岗 (六)忽略了福利是薪酬的有效补充 位进行正确的评估和对待，不能和一般岗位拉开工资差 总医院的福利还停留在国家法定性的福利上 (医疗 别，时间长了，就会影响职工的情绪，产生不公平的感觉。 保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、年金、住房公积 (二)未能建立有效的绩效考核评估体系 金)。福利设计很少考虑员工的实际需要的差异性，忽视 在同一岗位中，有人于得好，有人干得差，绩优者和 了员工的参与，没有灵活性。 绩差者如果同“享”一个薪酬，那薪酬分配和绩效管理就 二、江汉油田总医院薪酬管理和激励的设想 对员工起不到