国际EPC工程项目管理在SAP系统中的实现.pdfVIP

石油天然气学报 2012年8月 第34卷 第8期 JournalofOilandGasTechnology Aug．2012 Vo1．34 No．8 国际EPC工程项 目管理在 SAP系统中的实现 杨f睫明 (中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065000) 王晓婷 (中国石油天然气管道局机械制造有限责任公司，河北廊坊065000) 李子傲 (中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065000) [摘要]EPC是对工程进行 “设计、采购、施工”的分工，与通常所说的工程总承包含义相同。所述案例 为某大型管道建设工程 国际EPC总承包项 目，业务特点 明确 ，项 目管理规范 。介绍 了EPC项 目在 SAP 系统中的解决方案，对公司将来实施国际EPC工程类 ERP实施有 良好 的借鉴作用。 [关键词]EPC；项 目结构；WBS设计；采购；施工 [中图分类号]TE-94 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752(2012)o8—0291—03 工程总承包 ：即从项 目招标书开始 ，包括设计任务书、勘探设计 、设备材料询价和采购、工程施 工、投产准备、试车，直到竣工投产、交付使用为止，全由一家建设单位完成 。对于总包单位，也可将 某阶段分包给若干个专业分包公司完成 ，如设计勘探工程分包给专业公司等。并且可以根据建设项 目的 开展进程 ，分阶段设置几个总承包 ，如设计总承包 、监理总承包 、施工总承包等等 ，也可 以将其中的一 个 、二个或者某几个阶段进行合并，形成设计 、施工总承包或设计 、采购 、施工总承包等。 EPC总承包具有以下优势 ：实施是统一策划 、统一组织 、统一指挥 、统一协调和全过程控制 的； 合理、有序和深度交叉的，在保证各 自合理周期的前提下，缩短总工期；进行整体优化；局部服从整 体 ，阶段服从全过程 ，提高经济效益 ；采购被纳入设计程序 中，进行设计可施工性分析 ，以提高设计质 量 ；将进度 、费用、质量 、材料控制 ，以确保实现项 目目标o。 1 EPC工程项 目实施方法 EPC工程项 目实施方法步骤见图 1所示。 根据工建板块的统一规划 ，按现有的24位编码规则 ，WBS层次 的设置最多可以达到 5层，在管道 局 ERP项 目中，项 目结构层级用到了第 4层 。编码第 1位 E代表局 EPC总承包类项 目，包括 E设计 、 P采购和 c建造各个阶段，T代表投资类项 目，包括大楼翻修、固定资产新增等项 目，Q代表其他项 目，包括纯监造项 目、设计、咨询等项 目，X是虚拟类项 目，代表集中采购的项 目。 编码 3至 6位代表公司代码，分别为国际事业部 ，(G1E0) 项 目结构的第 1层为项 目定义层 ，项 目头层与项 目定义编码一致 。在第 2层中，分为 6个部分 ：设 计 ，采办 ，施工，运行 ，质保 ，其他 (图2)。这 6个部分起到 的作用是将该层下的WBS发生的成本 ， 费用向上级 WBS进行汇总。 2 实际业务在系统中解决方案 2．1 E设计层 在实际业务中，设计层主要体现的是设计公司的业务，在设计层下细分到第 3层 WBS，分别为详 [收稿 日期]2012—05—12 [作者简介]杨晓明 (1982一)，男，2008年大学毕业，助理工程师，现主要从事工程项 目信息化系统管理和项 目控制工作。 o黄耿 ．EPC行业解决方案简介 ．上海汉得信息技术有限公司，2009一n一25． 第 34卷第 8期 杨晓明等：国际EPC工程项目管理在 SAP系统中的实现 2．2 P采购层 采购层下则是设立多个 自命名的采购 中转站，来满足物料收发货的需求 。在实际业务中，系统中的 中转站对应实际项 目中的中转站 ，中转站一般根据项 目的覆盖区域来建立 ，目的是用来存放和中转甲供 物资。因为项 目物资采购 由物装 、局本部 、二级公司三方组成 ，这样施工用料就分为了甲供料 (即局本 部采购料)及 自购料 (即二级公司单独采购的物料)的2种形式 。也就是说用户是一方 ，但库管是两方 (甲供料 由局项 目部人员管理 ，自购料 由施工单位库管管理)。在实际业务中，局本部 、物装采购好 甲供 料之后 ，统一将料发到地区中转站 ，再 由中转站向各分包单位进行发货 ，区分于自采物料 ，该物料为甲 供料 。在系统 中则体现为 ，甲供料发料的时候 ，首先做转库从采购层转到施工层 甲供料 WBS，然后从 施工层甲供料 WBS