构建井站文化体系 丰富企业文化内涵.pdfVIP

企 业 文 化 詈 构建井站文熊体系 丰富企业文化 内涵 杨昌英 郝国智 解素莉 黄建华 题早发现 ．效果早反思；情绪 良好不抵触、措施落实不催促 、 操作规范不出错、任务完成不欠缺 3．沟通文化 建立全通道沟通模式 。实现信息在班组 内 充分交流共享 。通过召开形势任务交底会 、工作务实会 、一对 家油气生产单位。新时期下，该厂结合本单位的实际情况．以 一 谈话等多种形式充分沟通 ．在班组 内建立起和谐 的人际关 油 田生产经营的基本单元——井站作为出发点．创建 了在华 系。 北油 田独具特色的井站文化 ．并取得 了显著效果 ．促进 了企 4．情感关爱文化 。井站员工之间要进行 “五必访 、四必 业的和谐 发展 贺”。不断增强情感联系。 一 、 采油二厂井站文化的提出背景 5．团队文化 井站员工工作 目标明确 ，各 自角色定位准 企业文化建设追求职工的群体优势 ．提倡尊重人、关心 确 ，工作任务和责任明确 ，协调高效 。在 团队建设 中做到 “五 人、信任人 。通过各种形式的人文关怀 ．营造 出人际关系融 同”“五变”：目标同存 、团队同心、才智同出、技德同进、荣辱 洽 、充满友爱 、精诚 团结 、蓬勃向上的和谐企业氛 围。采油二 同担 ；埋怨变建议 、说教变示范、等靠变主动、应付变精细、个 厂远离霸州市区．地处偏僻 。矿 区业余文化生活单调 ，同时厂 人变 团队。团队中班组长是关键角色 。 属工作辖 区跨越分布在文安 、雄县、霸州三个县 ，点多面广 ． 6．学习文化。井站员工积极创建学习型组织 。一是制定 管理难度大。厂领导充分认识到，井站作为油田生产经营的 本班组的两年远期管理 目标和年度管理 目标。二是围绕年度 基本单元 ．是企业的发展战略、奋斗 目标和各项生产经营活 管理 目标每个班组成员制定 自己的改进 目标 、学习内容及计 动的最终落脚点。加强井站文化建设 ，对于调动员工积极性 ． 划 、改进措施 。到年底 自查 目标实现情况。三是在每季度末班 推动和谐企业建设 ．具有重要的意义 组召开业绩讲评会。认真查找班组和每个人的优缺点．群策 二、采油二厂井站文化理念体系 群力制定改进计划和措施 7．安全文化 。井站 (班组)成员牢固树立 “环保优先，安全 该厂将大庆的优 良传统与 自身的实际相结合 ．积极探索 第一，质量至上 ，以人为本”的安全理念 。积极倡导我要安全、 创新 。努力建设具有 自身特色的井站文化理念体系 ．具体如 我会安全、我保安全 的思想，自觉把 “六条禁令、十条规定”内 下 ： ●井站使命 ：落实指令 ，精细管理，完成任务 。 化为 日常行为习惯 ．练就娴熟的操作技能．严格按 “两书一 ●井站愿景：管理更好 ，环境更美。 卡”安全规程操作 ●井站员工核心价值观 ：人企共融 、业绩共创、利益共 8．职业道德文化 。井站员工 自觉养成爱国奉献、爱岗敬 享 。