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定业文化 企业文化在人力资源管理中的作用 _李 斌 福建省南平市水利质量技术监督中心 在现代企业中，企业文化作为一种全新的管理理念．通过一 是最适合的，而真正符合企业发展的人才，由于种种原因未能通过 种 人“文”力量，将会影响着人力资源管理的方法，企业整体的氛 考核，导致不能做到人才的合理利用，这也是对企业资源的巨大浪 围，长期来说，将会影响着员工的工作台态度及对企业的忠诚度。 费。 最终将影响着企业的经济效益。可以说，企业文化在人力资源管理 3 流于程序，扼杀员工个性发展。企业的人力资源管理的方 中起着重要的作用。两者之间相互联系、相互作用。建立完善的企 式一直在进步，由过去的 “人治”，改为现在的 “法治”，很大一 业文化。结合人力资源管理的开展，将成为企业保持持久竞争力的 部分提高了企业员工的工作效率，提升了企业的综合收益。 途径之一。 三、企业文化与人力资源管理的关系 一 、 企业文化的概念 1．企业文化与人力资源管理的出发点相同。不论是企业文化 企业文化是一个企业的价值观和人文环境的一个总的概述，具 的建设，还是人力资源的管理，归根到底是对 “人”的服务，实质 体的可以包括：企业环境、价值观、规章制度、文化仪式、精神领 是以为为本。只有在企业发展过程中，真正做到以人为本，尊重和 袖。 爱护人才，从物质和精神两方面激发人才，最大限度地开发员工 1．企业环境：包括内部环境和外部环境 ，内部环境是指企业 的潜力。这才是人力资源管理的目的，也是打造企业文化的重要使 自身的性质，极其经营方向。而企业的外部环境则是企业处 自身 命。所以说，企业文化与人力资源管理的出发点和源泉是相同的。 外，所要面对的整个社会，这个大环境无时无刻都在影响着企业的 2．企业文化推进人力资源管理的完善。 发展，还包括企业的社会形象，与外界各部门的联系等等。 企业文化作为一种新型的管理理论，强调的是以人为本，通过 2．价值观：是指企业在长期发展过程中，员工形成的一种共 运用各种文化手段。来激发员工 自觉行为，打造员工的归属管和企 同的认识，如对某一行为的善恶、某一事件的好坏、某一选择的对 业的凝聚力，使员工形成共同的价值观和思维方式，这不仅对人力 错等等。这种价值观是企业文化的核心，是企业内部和谐的有利保 资源管理起着理论指导作用，还是发挥人力资源价值的重要手段。 障，对员工判断自己和他人的行为时，有统一的标准，并能及时更 3 企业文化依靠人力资源管理来完善。 正 自身不合适的行为。 企业文化作为一种人性化的管理方式。主要是通过 “软管理” 3．规章制度：规章制度作为一个明文规定的条例。在整个企 的方式，打造共同的价值观和精神．而这种管理方式，由于是 “无 业文化中起着重要的规范作用，对于一些新进的及纪律性差的员 形规则”，对于员工没有强制力，所以，必须要依靠人力资源管理 工，效果尤其明显。相对价值观而言，规章制度更具有规范效力， 来规范，将比较虚的概念形成制度，用企业文化来指导人力资源管 并可以促进企业内部形成统一的价值观，对于外部来说，也是整个 理工作，以人力资源管理来完善和推进企业文化，最终将会实现人 企业形象的展示，完善的规章制度，对于企业的长远发展有着重大 力资源的优化使用，发挥人力资源的最大价值。 的促进作用。 四、企业文化在人力资源管理中的作用。 4．文化仪式：是指企业内部的各种活动 ，通过开展各种聚 好的企业文化如一股新鲜的血液。将给企业带来健康的发展， 会、文娱活动等形式，可以很生动地把企业文化展示出来，如有些 能使员工对企业产生归属感，并最大限度地开发员工的潜力，是 单位每天早晨要唱歌、跳舞等，都是让人们通过这种有趣的活动， 企业长远发展的保障。如何有效的发挥企业文化在企业管理中的作 融入到整个企业文化之中，培养一种愉快的工作环境，和谐的人际 用，是企业人力资源管理工作中．应该