企业有效推行QC小组活动初探.pdfVIP

QC小组平台 我 国 自1978年起开展 的QC小 证奠定 了基础 。 三是企业缺乏骨干人员 吗?怎么 组活动 。至今 已经历 了3O余年 的历 但 同时 ．不在少数且缺乏实践经 解决? 程 。随着 市场竞争 的 日趋激烈 ，传 验 的新员工 ，发现和解 决 问题 的能 四是 QC小组活动 的组织、推广 统 的QC小组活动已不能完全适应企 力相对较弱 ，在 改善和创新工作方 的方式不合理 吗?如何应对? 业 的发展 。特别是对新组建企业 ， 面难 以突破 ，许 多员工还未参 与到 是 的．以上 问题都是不能有效推 由于人 员新 、配置 少 、节 奏快 、时 QC小组活动 中来 ，使 QC小组活动 行 QC小组活动的原 因。但 以上 问题 间紧 ．且没有 QC小组活动开展 的经 开展缓慢 。即使一些员工开展 了QC 如何解 决? 目前解 决 问题 的关键所 历 ．这种群众性 的 自发 的 QC小组很 小组活动 ，但 实 际活动 中碰 到过诸 在是什么? 难全面和持续开展 。因此 ，摸索建 多 问题 ，如 ：现状调查不全面 ． 目 我认 为 ，在 QC小组 活动 的组 立一套适应新组建企业开展 QC小组 标设定不合理 ，要 因分析逻辑关系 织 、推广 的方式不适应是 问题关键 活动 的机制和方法成为 当务之急 。 不清晰 、不彻底 ，课题完成效果不 之所在 ，因为企业发展 时 间短和员 我厂是 2008年成立 的一家企业 ， 理想等 ．这些 问题成为 QC小组活动 工经验不足等 问题客观存在 ，不可 新 的企业 ，新 的业务 ，公司大量招 有效开展的瓶颈 。 能在短期 内得到解 决 ．而骨干人 员 聘 了新 的人 员 ，来 自不 同的企 业 ， 以上 问题成为我们工厂开展 QC 是 需要 在 企业 相关 要 求 中适 应 企业 管理人员大部分为新毕业 的大学生 ， 小组活动 的关键之所在 。那么 ，产 的质量文化与价值观 的。因此 ，恰 操作人员大部分为新毕业 的技校生 。 生这些 问题 的根本原 因是什么呢? 恰是 由于我们在推行 时过于看重 了 为 了企业运作高效 。经过严格按照 一 是企业发展时间短吗?如何有 “自发的QC小组活动 ”中的 “自发” 公 司 的各种规 章制度 、作业 标准 、 效解决? 两字 ，期望 员工 能够 自发地组建并 业 务 流程 ，在 新员工 中开 展 了相 关 二是员工工作经验缺乏、能力低 开展活动 。而企业发展初期 。人 员 业务 的培训工作 ，为企业质量 的保 吗?怎样提升员工素质? 少 、经验少 、工作任务重 ，员工对 (上接第 75页) 具有科学 、客观 、 接影响锅炉排污的效果 ．排污不及时 可为理 由的表达增彩添色 ．达 到事 有说服力和实 际的功效 。因此 ，在 将导致锅炉汽水 品质不合格 ，会对锅 半功倍 的效果 。选题 常用 的工具有 阐述选择课题 时 ．切 忌 “密密麻麻 炉造成腐蚀 ，影响锅炉使用寿命 。若 折线 图、柱状 图、排列 图、饼分 图、 尽文字、不见数据来说 明”。 不加 以解释 ，好多人不清楚它是做什 散步 图、头脑 风暴 法 、亲 和 图、表 同时专业技术 问题有时须用涉及 么用 的，在课题 中的作用 怎样 ，必将 决法 、评议评价法等 。选用工具一 的专业术语来说 明 ，这样有助于把 影响对课题 的理解与评价 。 定要恰 当，宁可不用 ，不可错用 。 问题讲清楚 ，但太专业 的术语 ，常 (六J工具运用 的恰 当性 。 结语 常让人难 以理解 。所 以不要用专业 QC小组活动涉及 的管理技术之 选择课题 的基本要求就是直接写