企业精益生产管理模式de创新.pdfVIP

企 业 经 贸 ■■■●■● ■●■■● ■■■■■■ ■●●■■■■■ ■■一 PORARYEOONOM IOS 【摘要】精益生产管理模式受到 了制造业企业的广泛青 二 、我国企业如何实施精益生产管理 昧，因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货 对于我国企业而言，如何推进精益生产管理，是—个现实而 量争资金投入 ，从而切实给企业带来利益 ，提高其竞争力。本文 又迫切需要解决的问题。笔者认为，可以从以下几个方面人手。 分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用，分析了现有企 1、整体规划 ，逐步改善 业实施精益生产 中存在的不足之处，并就如何创新精益生产管 精益生产管理模式对于我国企业而言是一种新概念、新方 理模式提 出了相应的建议。 法 ，因此应该整体规划，在小范围内进行试点，及时总结经验教 关【键词】精益生产 管理模式 创新 FRP 训，为企业整体实施打下良好的基础。企业在实施过程中，应该 一 、 什么是精益生产管理 深入考虑如何规范企业行为 ，从市场需求出发，应用 “并行工 近年来，关于精益生产管理的研究越来越多，这既是管理 程”的原理来组织新产品的研发，从而提高产品的模块化生产 学中的一个热点问题，同时也是难点。随着我国市场经济的不 水平。根据 “价值工程”的要求和 目标，应该明确各个产品和各 断发展 ，企业所面临的竞争环境早已不同往 日，因此企业必须 个组成部分的价值，这可以依据消费者认定的目标成本。在此 及时转变观念，不再是 生“产什么就卖什么”，而应该 “及时制造 基础上，企业要进行全方位的协调，从而控制成本、杜绝浪费， 出畅销的商品”。在这种情况下，所有制造企业都面临着一系列 努力实现设定的整体 目标。与此同时，企业必须明确精益生产 难题：如何控制库存水平 ，如何保证生产过程的延续性 ，如何改 管理模式是一个不断创新和改善的过程 ，在现有 目标达成后， 善生产体系，从而跟上客户的需求，抢占市场。这些难题困扰着 应该开始新一轮的分析和整合 ，确认浪费的程度和水平，并据 诸多企业，精益生产管理模式就是在这种情况下产生的。 此设定新 目标。 20世纪中叶，日本丰田汽车创造了以jIT(justInTime，适 2、改变观念 ，提 高效益 时生产)30核心，旨在控制成本 、消除浪费的精益生产管理模 我国目前实行的是市场经济体制，并且实践证明取得了巨 式。得益于这一全新的生产管理模式，日本汽车工业迅速崛起， 大的成功。为此，我国企业要进一步转变观念 ，摆脱计划经济思 一 举改变不敌欧美国家的状况，甚至还超越了欧美汽车工业， 想的束缚，抛弃旧有的思维观念和管理模式。创新首先体现在 取得了巨大的成功。精益生产方式认为，制造业企业在生产过 管理思想上，这是其他创新活动开展的基础和保障。必须明确 程中的浪费是多方面的，从种类上说有资金、人力、物资、精力 的是，精益生产管理是对于企业整体的管理思想、组织、制度、 和时间方面，从分布来说存在于机床、工序、生产过程及其相互 标准 、方法乃至行为方面的全方位 、系统性的变革，而不只是习 之间。精益生产管理模式主要是创新了工艺流程，放弃了大批 惯意义上的 “补阙补漏”，因此要树立起 “不断改善”的理念，不断 量生产，代之以小批量生产，放弃了材料的批量流动，代之以生 探索和创新，才能使企业充满活力和竞争力。具体而言，企业要 产过程的持续使用，这样就可以最大限度地减少库存 ，从而缓 重点关注的方面有：第一，库存。必须在企业上下贯彻 “以产品积 解资金压力。 压为耻”的思想，因为精益生产管理所追求的是 “准时化生产”， 精益生产管理模式的基础在于持续不断地改善，这包含了 它的目标是全力追求 “零库存”。第二，突出销售的重要地位。精 三层意思：一是生产过程中的不断改善，无论是整体还是局部， 益生产管理认为，