企业战略风险成因及对策研究.pdfVIP

2013年第08期 科技嚣向导 ◇高教论述◇ 企业战略风险成因及对策研究 胡 璇 (渤海大学文理学院 辽宁 锦州 121000) 摘【 要】企业的战“略’’与 “风险”相生相伴，紧密地联系在一起。由于企业的战略特点，在企业战略的制定、实施和控制过程中，充满了各种 不确定性，影响着企业的生存与发展。近年来，由于全球化、信息技术、顾客需求、战略联盟和外包等内外部环境的变化以及企业问竞争的加剧， 战略风险也在增加。本文从企业战略风险的涵义及形成因素入手，提出了针对不同类型战略分先的应对措施。 【关键词】战略风险；形成原因；对策 1．企业战略风险概述 险 技术创新和新产品开发的能力则决定了企业在市场上的领先地 战略风险就是战略陛决策所带来的风险 战略风险是企业收益受 位 研发的能力若不能超过竞争对手，将会导致产品销售及市场 占有 宏观产业经济波动影响而发生损失的可能性，战略风险主要分为系统 率的下降，丧失企业的核心竞争力资源，形成企业的战略风险。 风险和非系统风险 它是组织在市场竞争中为实现 目标而呈现出的不 2．4战略定位 可避免的风险。在管理学研究领域众多学者分别从管理决策、行业竞 战略定位是产生风险的一个重要因素。企业的战略是经过战略研 争排名、公司业绩、战略实施能力的不确定性等角度对战略风险的概 究形成的企业的使命、发展方向、战略 目标、战略方针和战略指导思 念进行了界定。战略风险虽然是由内外部环境因素引发的，但不能简 想 支持战略的是企业的特殊资源、核心竞争优势、企业能力和企业各 单地把战略风险与内外部环境因素联系在一起。战略风险主要与企业 个阶段发展的状况 战略定位的风险就是战略的发展方向是否正确、 的战略管理能力特别是战略风险管理能力有关 ．从这个意义上讲，战 战略的指导方针和指导思想是否符合企业的资源和能力情况以及行 略风险可以定义为企业战略管理过程中由于战略行为不当而使企业 业的发展规律。 遭受巨大损失的不确定性 。 3．企业战略风险的管控策略 2．企业战略风险的形成因素 企业战略风险是不可避免的和无法根除的．防范和消除战略风险需 2．1企业 的战略环境 要耗费一定数量的资源并要求企业建立较强的风险管理能力。从增强企业 企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因 安全和建立企业核心竞争力的角度考虑．企业应持续对战略加以监控，合 素 环境是适应性因素．环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会 理控制战略风险水平，确保企业战略 目标的实现，为此，企业需要根据前述 引起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、 战略风险类型及其成因．制定有针对幽均战略风险管控策略。 技术环境、行业市场环境等。政治经济环境的变化对企业的发展战略 3．1针对战略假设风险的策略 和总体 目标产生的影响，可能会使企业的战略的发展方向，战略的方 一 是．企业要在与利益相关者充分沟通和讨论的基础上确立明确 针和战略重点的调整。相关的技术环境的发展、变化的程度，会直接影 的使命愿景和企业的战略发展方向．从而为企业的战略分析提供聚焦 响到企业的战略目标和业绩的实现，影响企业的竞争优势、发展模式 点和范围；二是．企业战略领导者要培养开阔的战略视野、全面的战略 和战略的重点。行业的总体发展趋势、产业的结构、及竞争结构的发展 素养和敏感的战略直觉．要深人研究和准确把握本企业的业务运作规 方向的变化趋势，整个行业的盈利水平和市场竞争的激烈程度的变 律和组织管理规律．要能够洞察企业内外部环境的变化并动态调整 自 化，都会对战略的定位，战略的重点、业绩和竞争优势产生影响。此 己的战略假设：三是．对于大中型企业而言．条件具备时应建立一个专 外，竞争对手的战略与战略的调整，也会给企业的战略带来影响。环境 业的和结构合理的战略管理团队．持续地对企业的战略环境进行扫 因素的变化会制约企业的行为，影响到企业的机会和威胁程度 描、监控、预测、评估并据此动态地修正企业的战略假