关于企业机关推行精细化管理的思考.pdfVIP

◇企业与管理◇ 科技 目向导 2013年第06期 关于企业机关推行精细化管理的思考 张西梅 (陕西煤炭建设公司 陕西 铜川 727000) 摘【 要】精细化管理就是强调工作中的各个环节的规范有序，高质量高效益管理，并且形成制度化。如今，各个企业都在推行精细化管理， 而机关是企业管理和服务的关键环节，：K-T-作水平直接决定着企业整体的管理水平，直接影响到企业各项工作的顺利进行，也直接关系着机 关干部职工队伍的自身建设。要想达到 良好的精细化管理效果 ，必须进行理性思考，理出精细化管理的瓶颈，进行重点管理，集中突破。 【关键词1机关；精细化管理；实施 随着企业的不断发展 ．科学而高效的管理在企业发展过程中显得 劳动纪律不严．作风懒散．问题主要出在执行能力的偏差上 管理 愈加重要．精细化管理就是当代企业管理发展的趋势。而企业的机关 重在执行，执行重在控制 企业在管理中必须强调执行，没有执行力就 作为一级重要的管理机构．既是各项政策、计划的执推行者．也是履行 无从谈管理．使制度管理无法达到共识 机关中层管理人员既是指挥 管理的实施者和监督者．它能否实现高效管理．除了体制等原因外 ．干 员又是战斗员．必须以身作则．当好执行劳动纪律和执行单位规章制 部作风、管理手段也是非常重要的因素。从我在机关党委工作一年多 度的楷模．要坚持原则．勇于讲真话．实事求是地对 自己所管理的人员 的实践来看 ．我认为机关干部职工队伍的主流是好的．绝大多数同志 进行考勤和劳动纪律教育 要以着眼于规范劳动纪律 ．着眼于提高企 都能够在本职岗位上兢兢业业、勤勤恳恳地为企业的发展拼搏工作。 业的执行力为原则．促使机关工作作风得到相应转变，已确保机关工 但也发现一些与企业发展不相适宜的弊端 ，如：工作人员不重视政治 作规范、有序、高效，不断提高工作效率，进一步提升企业形象。 和业务学习、劳动纪律散漫、执行能力不强等现象．严重制约和影响着 4．艰苦奋斗发扬勤俭节约传统 工作的执行力。要想改变这种状况．就要在机关推行精细化管理，突破 节约资源、节约资金．是企业精细化管理出效益的重要环节 ．也是 这些瓶颈．达到管理的提升。对于实行精细化管理促进机关工作作风 近期党中央反复倡导的优 良传统．因此 ．要在机关中大力倡导和宏扬 的转变．本人认为应从以下几个方面着手 艰苦奋斗．勤俭节约的作风 在机关的各项管理工作中要把勤俭节约 1．坚持学习加强思想教育 作为一个重要原则来倡导、贯彻，发扬节约一滴水、一度电、一支笔 、一 思想决定态度 ．态度决定行为．一个对企业有高度使命感和责 张纸低碳办公的优 良传统．坚决反对铺张浪费。严格控制会议 、接待、 任感的人．才会对企业高度忠诚 ，高度负责．倾其全身心干好 自己的 车辆、办公等方面的资金使用 ．严格预算管理、做到少花钱多办事 ，真 工作。机关管理干部肩负着贯彻上级方针政策的使命．思维清晰、思 正把有限的资金和资源用在企业的发展建设上。 想进步是机关干部的基本素质要求 ．加强他们的思想教育也是机关 5．严格考评促进管理工作的落实 常抓不懈的任务。首先，中层管理人员必须按照科学发展观的要求 ， 从 目前企业 的实际情况看 ．企业在生产经营上的管理是严格 不断加强 自身学习，提高理论素养、自身修养和政治业务素质，更好 的．职工的管理也制度化了．但是，—直以来，人f职『机关作冈 虽调比铰 地适应企业发展的需要。其次 ，要进行理想信念、职业道德教育 ，使 多的是监督．其实．机关职能部门的作风关系到企业管理，机关干部作风反映 他们认识到个人的命运 ，与企业的发展 、企业的效益是紧密相连的， 其管理隋况．所以．企业机关作风建设仅仅依靠监督的力度是不够的必须进 只有企业发展了，个人才会有前途、有奔头 通过学习．重点解决管 行精细化，严恪 捕 。首先弱 —步倒J 潮貅制和叽制，建 理干部的精神状态、思想观念和工作作风方面的突出问题，使机关