人际公正是否有利于雇佣关系和谐-——一个被调节的中介作用模型.pdfVIP

第43卷第4期 辽宁大学学报(哲学社会科学版) V01．43No．4 2015年7月 and Jul．2015 Journal SocialSciences) ofLiaoning University(Philosophy 人际公正是否有利于雇佣关系和谐? ——一个被调节的中介作用模型 金星彤1,2 (1．大连理工大学工商管理学院，辽宁大连116024；2．辽宁师范大学管理学院，辽宁大连116029) 摘要：雇佣关系和组织公正研究已成为学术研究的热点。通过对35家企业的892名员工进行问卷调查， 基于雇员感知的角度，分析人际公正对基于雇员义务的雇佣关系是否会产生影响。结果显示：人际公正对雇佣 关系具有显著的正向影响；心理契约违背在人际公正与雇佣关系间具有中介作用；组织信任会减低人际不公正 对雇佣关系造成的负面影响。研究表明，中国企业需要通过创建人际公正的环境氛围，提高员工对组织信任的 感知水平，以发展企业内部和谐的雇佣关系。 关键词：雇佣关系；人际公正；心理契约违背；组织信任 中图分类号：F272．92文献标识码：A 文章编号：1002—3291(2015)04—0103—10 一、研究背景与问题 雇佣关系作为最基本的一种社会关系，不仅会牵涉到就业实现、经济发展和社会进步，而且其和谐 与否会直接关系到社会秩序的井然和人民生活的安宁。既然雇佣关系作用于雇主与雇员间的交换过程 之中[1]，那么雇主义务是否充分履行，雇员对此能否清晰感知，势必影响雇员的心理契约与工作行为。伴 随人力资源市场结构的变化，新的雇佣模式不断产生，稳定而持久的就业意识渐渐淡化，雇员尤其是年轻 的外来务工人员和知识型员工的自主流动意识越来越强，而由此产生企业培训投入与职位重置等管理成 本激增。因此需要从雇员感知的角度探究一下引发雇员履行义务行为的前因变量，这已经成为学术界和 企业管理实践共同关注的热点问题。 公正本质上是一个社会资源配置的原则，是人类对自己的终极关怀。从组织层面上看，组织管理中所 涉及的价值分配、精神激励、信息传递、资源配置等方方面面都会折射出公正与否的问题，因此组织公正 会直接或间接地影响组织成员的态度和行为。通观企业间的竞争，已不再是以物质资源的占有作为唯一 砝码的粗放型竞争，而在很大程度上表现为软资源的竞争。软资源优势的关键则在于人，那么如何通过营 造公正的管理氛围与施以有效的管理手段实现对人才的有效激励就显得尤为重要。 现有文献对组织公正的研究较为丰富，但内容却主要集中于分配公正和程序公正的作用结果和影响 强度上，少有对组织公正结构中人际公正的独立探讨，因此本文的学术贡献将主要表现在以下两个方面： 收稿日期：2015—02—26 作者简介：金星彤，女，吉林长春人，大连理工大学工商管理学院博士后，辽宁师范大学管理学院副教授、硕士生导师。 研究方向：人力资源管理。 基金项目：国家自然科学基金项目“政府投资代建制项目治理结构设计与应用研究”(G0213)；教育部青年基金项目“辱 虐管理与员工工作——家庭冲突：组织宽恕氛围与整合的中介作用”(14YJC630054)。 万方数据 104 辽宁大学学报(哲学社会科学版) 2015经 (1)引人人际公正作为前因变量，单独研究这一变量对雇员义务履行情况的影响；(2)设置中介变量心理 契约违背、调节变量组织信任，通过对一个有调节的中介作用模型的构建与检验，探i贝4人际公正与雇佣关 系间是否存在路径关系，及其间的传导机制如何，对丰富人力资源管理理论具有重要价值。 二、文献综述与模型构建 (一)雇佣关系