基于供应链的我国产业集群升级路径探讨.pdfVIP

2010年第4期 中南财经政法大学学报 No．4．2010 双月刊 Bimonthly 总第181期 JOURNALOFZHONGNANUNIVERSITYOFECONOMICSANDLAW SerialNQ．181 基于供应链的我国产业集群升级路径探讨 曹丽莉 (中南财经政法大学工商管理学院，湖北武汉430073) 摘要：产业集群的升级，就是要沿着价值链升级，提高产品的附加值，在价值链中由低端走向高端。产业集 群是由一条或数条供应链在一定地理区域内集中而成的，它们之间具有耦合性。供应链的网络结构、管理方法 以及创新机制都能为产业集群的升级提供有效途径。 关键词：产业集群；全球价值链，供应链 中图分类号：F424．5文献标识码：A 文章编号：1003—5230(2010)04—0055—05 20世纪，产业集群呈风起云涌之势。伴随经济发展，产业集群在世界范围内也逐步开始“此起彼 伏”。尽管产业集群的竞争优势有目共睹，但一些早期的产业集群由盛及衰，走向没落却也是不争的 事实。这些衰落的产业集群一个共同特征就是发展缓慢没有适时地实现产业升级。当前我国制造业 主要呈现出集群性的特征，劳动力资源丰富、成本低廉是我国制造业的比较优势，这使得我国大部分 集群在全球价值链上处于中间附加值低的生产加工环节，大多数集群还处于产业集群发展的低端道 路n](粥鼬。从价值创造活动看，制造业的利润主要来源于品牌、核心技术、销售、服务与物流等，我国制 造企业普遍缺乏这些价值增值能力较强的资源，利润较低且市场风险较高。 一、我国制造业集群升级的起点 产业集群的升级是必然的，关键是向何处升级，如何升级。要明确这个问题，首先要解决的就是 我国制造业集群升级的起点在哪里。随着经济全球化的发展，任何产业集群都不再是一个封闭的系 统，集群已融入全球价值链。全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等 过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原材料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消 费和回收处理的整个过程，它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。伴随产 业分工的发展，产品的生产过程被分解为不同阶段，各种活动可以包含在一个企业之内，也可分散于 各个企业之间；可以聚集于某个特定的地理范围之内，也可散布于全球各地[2]。在20世纪末，许多跨 国制造企业纷纷将生产基地从发达国家向发展中国家转移，这在劳动密集型产业尤其普遍，我国的产 业集群也广泛地参与到全球价值链体系中。 根据价值创造流程，整个全球价值链可以分解为众多的“价值创造环节”，不同国家和区域的制造 业集群凭借着各自的比较优势融人全球价值链，在不同的价值环节从事着相应的生产活动。Gereffi 收稿日期：2010—05—05 作者简介：曹丽莉(1979一)，女，湖北襄樊人，中南财经政法大学工商管理学院讲师，博士。 55 万方数据 认为，每条价值链中都有一个主导者，这个主导者对价值链的性质起着决定性作用。在全球价值链中 居主导地位的企业，通常能获得较多的收益，从而使得参与价值链的各企业收入差距明显∞]。根据主 导者角色的不同，全球价值链可以划分为两种类型：一是“购买商驱动型”，我国的制鞋业、纺织服装、 玩具、五金、小家电等劳动密集型产业凭借低价值终端产品嵌入这种全球价值链，成为跨国零售业巨 头上游的产品供给者。这些地方产业集群从事着低价值产品的制造生产，缺少品牌和技术，必须进行 升级，同时，这些集群还宓须面对其他发展中国家(与我国在同一或相近价值链环节的国家)制造企业 的竞争。一旦我国的劳动力比较优势不够显著，跨国分销商将会选择其他国家或地区的供应商。另 一种是“生产商驱动型”，在这种模式中起主导作用的是生产商，它们有着自身的技术和品牌优势。劳 动力资源丰富、成本低廉是我国制造业的比较优势，这使得我国诸如汽车、电子、电脑、机械等制造业 集群在跨国生产商主