第八章报酬详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 2.宽带薪酬结构 什么是宽带薪酬（BroadBonding） 宽带薪酬的提出 宽带薪酬的含义（见图） 宽带薪酬的特点 薪酬结构的层级少：3-5层级 薪酬变动的幅度宽：大于100% 薪酬水平决定于绩效 宽带薪酬结构与常规薪酬结构比较图 薪酬中线 体现 3 1 2 4 5 6 体现 1 2 3 4 1 4 5 6 7 8 9 宽带 I 宽带 II 宽带 III 薪 酬 水 平 薪 酬 结 构 宽带薪酬的设计方式 按照职位序列等次进行设计 按照职位族类别进行设计 按照职位职能分类进行设计 常规薪酬的宽带化改造 压缩多等级常规薪酬结构 在常规薪酬结构中留等去级 第四节 福利及其种类 福利及其种类 1 福利（benefits) 即组织成员在从事工作后所获得的各种间接经济报酬， 包括法定福利与自愿福利。 2 福利的种类 社会保险、休假、带薪缺勤、津贴或补贴、商业保险、 员工服务、其它福利等。 3 福利的发展趋势：福利增长 ? 功能扩大 ? 弹性福利。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第八章 报酬 第一节 报酬概述 第二节 设计薪酬的公平原则 第三节 薪酬等级的设计 第四节 福利及其种类 本章内容 第一节 报酬概述 　　人力资源管理－－各种社会组织对员工的一系列管理活动的总称。 回顾：人力资源管理概述 报酬 招募、录取、培训、使用、升迁、调动、退休等。 为什么支付工资如此重要？（1） 引子 　　许多年前，当B先生发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，B先生支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫之前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。 为什么支付工资如此重要？（2） 启示 　　我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是门艺术，正如其他艺术一样，需要学习，更需要结合实际的应用。 1.报酬的定义及功能（1） 定义 报酬（Compensation）的定义： 组织成员在从事工作或劳动后所获得的各种回报或酬劳。 功能 报酬的功能： 吸引并留住优秀员工，激励员工的工作积极性，提高组织和员工的绩效，实现组织的发展目标。 相关性 分析 报酬-激励-绩效：相关性分析 —绩效与激励：相关性理论分析企业与政府实证比较 —激励与报酬：报酬结构与需求层次对照分析 1.报酬的定义及功能（2） 2.报酬的结构-多元构成：薪酬、福利与非经济报酬（1） 报酬 经济报酬 非经济报酬 直接经济报酬 间接经济报酬 工作价值 工作环境 （薪酬） （福利） 基本薪酬 社会保险 趣味性 企业文化 绩效薪酬 休假 挑战性 人际关系 奖金 带薪缺勤 成就感 工作条件 红利 津贴或补助 发挥才能 工作方式 股票期权 员工服务 晋升机会 工作场所 商业保险 发展前景 企业形象 其它福利 2.报酬的结构-多元构成：薪酬、福利与非经济报酬（2） （1）薪酬及其构成 薪酬（salary） 即组织成员在从事工作后所获得的各种直接经济报酬，包括基本薪酬与绩效薪酬（奖金、红利、股权等）。 基本薪酬（base salary) 功能：基本生活保障 形式：相对固定的薪酬等级 绩效薪酬（performance salary) 奖金（bonuses） 红利（profit sharing） 股权（股票期权）（stock options） 基本薪酬与绩效薪酬的比例 2.报酬的结构-多元构成：薪酬、福利与非经济报酬（3） 非经济报酬的激励功能： —马斯洛的“需求层次理论”分析 —赫茨伯格的“双因素理论”分析 扩大工作价值与改善工作环境 —“工作报