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出版人：跌宕中坚守文化价值 　　1895，国人不能忘记，不能忘记那段屈辱的历史，不能忘记邹韬奋等出版前辈的文化救国义举;2015，甲子又一甲子后的今天，中华民族已经屹立于世界民族之林，九三阅兵的现场无法看到你们的身影，但我们依然要为你们深深鞠上一躬！今天是一个互联网风云变幻的年代，既然选择了出版，选择了编辑，我们将义无反顾、不辱使命传承韬奋精神，继往开来，引领出版改革和编辑转型，共创美好未来！ 　　出版变革 　　以吾辈浅薄之见，互联网时代是一个群鱼吃单鱼的时代，是一个做产品不如做服务的时代，是一个做服务不如做生态的时代，是一个高度分工、协同、竞合的年代。在此背景下，出版与编辑将呈现一些大变革。 　　单兵作战向集成作战转变 　　移动互联网时代的到来，使得传统的运作模式正在或即将被颠覆，传统互联网也概莫能外。然而令人担忧的是，国内仍有大量出版社顽固坚持几十年前的个体户式的考核和管理模式，而且只考核经济指标，或者虽有编辑部或编辑室（分社、事业部）等形式上的团队建制但每个编辑仍是散兵游勇，甚至分社之间、编辑之间业务重叠、自相残杀、恶性竞争。而要实现单兵作战向集成作战转变，靠编辑个人觉悟几乎无用，这是一个总体布局和顶层设计的问题，是一项一把手工程。 　　对于传统出版业态，出版行业曾经给出了一个编辑部门的编审、副编审、编辑、助理编辑的人员配比，客观地讲，这样的人才结构已经不能适应现代出版业出版项目运行的需要，令人担忧的是有些出版社现行的人才结构既非古典也非现代。但也有积极革新的，中国少年儿童新闻出版总社等机构在人才优化配置和借助信息技术手段进行协同作业方面做了有益的尝试，该社自行研发的ERP系统已经基本实现远程在线编辑、排版、审稿、校对，并与OA无缝连接。 　　无论传统出版社向数字出版转型是否真的缺乏互联网基因，有条件的出版社都可以甚至亟须投资或并购IT公司和文化公司以借船出海。要想获得新生，必须自我革命，重新进行战略规划和顶层设计并帮助个体实现梦想，盘活人才资本才能保证持续发展。“世界那么大，我想去看看！”……人要怀抱梦想（梦想不用交税），万一实现了呢？为人才提供梦想舞台是企业的责任，为年青人提供指引是老出版人的责任！ 　　图书编辑向产品经理转变 　　近十来年，出版产能的爆炸式释放再加之互联网免费浪潮的冲击，出版业特别是传统出版业已经从蓝海进入红海。出版社和编辑已经不能再靠数量和规模竞争，而必须以质取胜、以智取胜。2010年以后，出版业大步迈入项目管理时代，出版一本书或一套丛书是一个项目，搞一个O2O的活动是一个项目，策划或营销某个专案也是一个项目。民营出版公司中磨铁文化公司是转型最早的策划公司之一，总编辑不叫总编改叫策划总监，编辑成了产品经理，发行被营销取代，变的不仅仅是称谓而是体制。有些出版公司已经在向新型创业公司学习，正在从经营“事（物）”向经营“人”转变和融合，形成了企业的“联合创业委员会”“发改委”“创客（梦想）实验室”等组织，实现了从雇佣向合作的转变、从打工向创业的转变，以先进的价值理念和模式自动生发并疯狂创造。 　　如果没有这样的变革，编辑和发行对图书销售不利还会相互推诿;如果没有这样的变革，编辑的品牌和核心竞争力将难以打造，众包、众筹等新式武器都无法放手去玩;如果没有这样的变革，出版家和编辑将无法融入时代并不断成长。可喜的是，北京师范大学出版集团等机构在分社公司化和编辑经理化方面已经取得很多成功经验。 　　码洋考核向用户考核转变 　　出版业流行一句话，好编辑以书为证。但很多出版公司实际盛行另一句话，好编辑用码洋说话。按理来说，出版社改制成企业以后，更注重品牌和长远发展，但实际考核上却过于看重短期经济效益，当然这与机制有关也与一些出版经理人的素质境界和价值取向有关。一些传统出版社一直在追求短期的现金流，而互联网公司却在从源头打劫你的用户，你卖产品是做一锤子的买卖，人家黏住用户是要赚消费者一辈子的钱。苦海无边回头是岸。临渊羡鱼不如退而结网。你可以建平台，可以开发微信、APP或客户端，可以搞O2O模式，更可以直接收购民营互联网出版公司。出版社想今天能活着，就向编辑要码洋;要想明天还活着或活得更好，请向编辑要用户量。粉丝哪里来？万能的淘宝买来的多是僵尸粉。烧钱搞活动也未必能黏住用户。老编辑不得不虚心向后生学习吸粉大法和互联网思维及新的商业模式。 　　此外，纸质出版向复合出版转变、线性生产向按需订制转变也是必然趋势。不久前，以O2O模式成功众筹并用二维码复合出版的《风口》等畅销书就是实证。 　　责任担当 　　时势造英雄，或者说英雄造时势。当人人高喊大众创业，国有出版社才刚刚改制;当国有出版社启动互联网+工程，无数民营互联网出版公司已经上市;当国有出版社不转型等死、转型怕转死徘徊之际，大量的民营