企业成本控制的现状及治理路径.docVIP

企业成本控制的现状及治理路径 　　摘 要：纵观当前企业发展现状，成本控制不尽如人意，并没有真正与企业的长期发展战略目标有机结合在一起，还存在着成本控制意识落后、成本控制方法滞后等较为严重的问题。因此，作为重庆横河川仪有限公司的会计工作人员，笔者意识到了当前企业成本控制的现状急需改进，并基于此现状提出了一些有针对性的治理路径，促使企业更新成本控制理念，强化全面成本控制的应用，让成本控制与企业的长远发展战略实现有效对接，真正促进企业的健康、稳定且长期的可持续发展。 　　 关键词：企业成本控制;现状;治理路径 　　序言：在当前市场经济体制下，企业要想在日益激烈的市场竞争中赢得生存与发展的空间，就应该从现代企业管理制度的要求出发，尽可能的降低成本，提高成本管理与控制水平。这是因为企业是现代经济活动的主体之一，它需要引入先进的成本控制理念与方法，并大胆创新各种成本控制与管理技术与模式，逐步完善我国企业的成本控制管理体系，真正为企业成本费用提供一个有效的降低工具，让企业获得最大化的经济效益，最终赢得长期竞争优势。 　　一、企业成本控制的基本目标 　　企业生产经营过程中会耗费一定的生产资料，也会耗费劳动者一定的劳动力，这就导致企业的一些成本费用。对于这些成本费用来说，企业应该做好相关的管理与控制工作，运用多种方法来预设一个合理的成本限额，让实际的成本开支与成本限额尽量实现统一，并根据此来衡量企业的经营活动是否取得了一定的成效，并根据例外管理原则来纠正一些不利的差异性因素，从而让企业在市场经济条件下，可以追求到一定的短期利润，还可以获得长期的竞争优势，体现出企业最大化的经营价值。 　　因此，企业在实行成本控制的时候，往往要把它进行具体的目标转换，即实行成本控制的目标管理。事实上，任何一个企业都需要一定的成本控制目标，无论是长期目标还是短期目标，都可为企业提供一个明确的成本管理方向。企业可根据成本控制目标来降低成本费用，提高成本的运用效率。一般来说，企业提高成本效率的基本途径有这么几种：收益提高，成本降低;收益提高，成本不变;收益不变，成本降低;收益稍降，成本大降;收益大大提高，成本小小提高。这些都是企业成本控制的目标，可以为企业的成本费用控制提供更好的方法与思路。 　　二、我国企业成本控制的现状 　　（1）成本控制意识较为薄弱。我国现在很多企业的成本控制意识还不够到位，并没有能够充分意识到企业提高经济效益的有效途径之一就是要做好成本控制工作，也没有意识到在市场化经济条件下，企业的竞争本质上就是成本的较量。因此，企业管理层往往认为成本控制只是财务人员的工作任务，而企业员工只是把自己当作企业的生产者，并不是管理者与参与者。这些都使得他们在进行成本控制时缺乏积极性与主动性，严重削弱了成本管理的效率与效果，导致了较为严重的资源浪费;（2）成本控制跟不上经济环境变化的步伐。我国企业面临着日益变化多端的市场经济环境，产品成本结构发生了巨大的变化，即生产成本大幅下降，而流通性成本则大幅上升。这是因为我国不少企业不够重视物流管理环节，能源浪费现象较为严重，企业的流通成本大大增加。因此，我国企业在当前不能够再盲目局限于生产领域的成本控制，而是应该运用现代化的科技手段来降低成本。然而，现实情况却是企业的价值实现比价值形成更为困难;（3）成本控制的管理工作不够完善。我国不少企业的成本控制管理工作缺乏全面性与系统性，主要表现为重视产后成本控制，忽视产前成本控制，成本控制计划缺乏严肃性、科学性，控制手段较为落后，无法体现出现代成本管理的准确性、及时性和全面性水平。这就导致了企业成本核算失真现象频出，比如说一些企业出于某种目的而人为调节成本数据，还有些企业管理人员并不重视成本核算工作，最终导致企业成本控制效果越来越差。 　　三、我国企业成本控制的治理路径 　　（1）企业应该更新成本控制理念，树立起全员成本控制的思维模式。在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业要想获得生存与发展的空间，就应该从成本控制这个方面入手，因为成本在很大程度上关系到企业的经济效益高低。由于我国现在不少企业的财务与相关管理人员的成本控制意识不够强烈，因此，我们必须尽快转变他们的成本控制理念，引导他们尽快树立起全新的财务管理与成本控制观念，并对成本控制工作进行进一步的细化管理，分层次的实施成本控制管理目标，强化企业员工的成本控制意识，让他们在明确的成本控制目标指导下，落实成本控制职责与原则，让企业的每一个员工都能够充分重视起成本控制工作，并自觉内化为成本控制外在行为。当然，企业也应该实施有效的激励约束机制来激发出员工的成本控制积极性与主动性，在企业内部形成一种全员、全过程的成本控制体系;（2）企业应该把成本核算与成本分析结合在一起。对于现代企业来说，其成本控制的有效施行，显