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谁能成为新一届年度人物 　　在新一届“中国服装年度人物评选活动”的众多参评人物中，有技术人才，也有中层管理者，有设计师，也有营销专员。他们有哪些感人事迹？他们为企业、为行业作出了哪些贡献？他们又因此收获了什么？本期让我们共同走近专注于品牌的年度人物候选人。 　　谁的技术更有价值？ 　　一件贴身舒适内衣的背后凝结了多少基础研究、融入了多少数据积累？这样的问题，恐怕只有郑嵘最有发言权。郑嵘是北京服装学院服装艺术与工程学院院长。从1999年开始，她便主持建设了北服·爱慕人体工学研究所，持续通过“人-服装-环境”研究探讨服装产品创新与共融设计。目前，她的研究成果已应用于总装航天员舱内航天服系统、总后国际救援队及解放军救援队功能装备设计、北京爱慕内衣柔性功能人台研发、李宁紧身压缩功能服研制等多个攻关项目中。 　　产业性基础研究是纺织服装院校身兼的重任，而技术创新则需要以服装企业为主体。在服装业有这样一句话，服装创新，纺机先行。在这方面，上海和鹰机电科技近年来无疑走在了行业前列。而这背后，有着该公司副董事长凌军不懈的努力和坚持。他主持研发的数控裁剪机项目，技术水平达到国内领先、接近国际先进。项目产品属于我国自主创新产品，填补国内空白，打破国外品牌对我国的垄断。 　　在很多服装企业还在思索新商业模式的时候，青岛红领集团有限公司已经在常务副总裁李金柱的带领下，行动起来了。十年磨一剑。在公司董事会领导下，李金柱带领团队探索新的商业模式，用10年时间“打磨”出集数字化、信息化、工业化于一体的RCMTM定制平台，解决了量身定制规模化生产的问题，形成了具有红领特色的商业模式。 　　而北京靓诺派时装有限公司的总设计师苑永萍，则独创了“立裁百号”模式。“每款百号、因人套款、量体套号”这种高风险、高难度、高成本的运作模式，是很多服装企业不敢想象的。苑永萍从技术层面完善了定制和量产两个业务版块之间的互补型产品服务模式，让丰满的知性女性穿上了不用花定制费当场就能买到特殊定制服装，轻松享“瘦”。 　　自从实行“制造部标准化运作模式、推行精细化管理”以来，湖南省忘不了服饰有限公司就在供应链总监助理刘月清的带领下实现了节能降耗、提升了经营效益。今年以来，刘月清建立了产品定额标准和材料消耗定额考核模板，一下使得公司的材料利用率提高2.7%。他建立的内部成本费用精细化管理模式，使得全年生产费用得到有效控制，煤、电成本相比上年度下降2.8%，小时产能提升11%，万元产值综合能耗下降15.9%。 　　王海燕是北京白领时装有限公司信息中心经理，16年来，随着白领店面的不断扩张，王海燕通过店面所在城市的天气情况进行了系统详细的分析，设计出了白领换季产品的精确配送计划，通过换季精确计划的实施，减少了换季区间产品生产的压力，降低了生产成本，同时也避免了以往换季都换货，换货都不卖的尴尬情况。 　　杨敬双是青岛即发集团控股有限公司一名普通的纬编工，但依靠自己钻劲儿，成为千千万万织布岗位中不平凡的一员。进厂8年来，练就了一身过硬的挡车技能，用心、用情、用功、用力做好工作，一点点“打磨”自己的技艺，积累下大量实践经验，创造出了公司织布岗位“‘一熟三不’敬双工作法”。 　　而在福建柒牌集团有限公司，主抓供应链系统的副总经理施丽贞，也在提升产品品质、生产产能方面做出了一番成就。她开拓创新，推进生产改革，持续进行生产工艺技术的创新，科学编排流水线，目前在夹克建成U字形流水线和单件流，大幅提升生产效率。引进精益生产项目，进一步优化和规范生产管理，提升效益。 　　山东雷诺服饰有限公司的团购技术部部长王新英，也在不断地优化工艺、提高生产效率。她从技术上进行瓶颈的突破，悉心研究利用新工艺、新工具，减少了制作样板、裁剪、缝制三道工序的工作量，使西服、西裤产量增加了10%，使公司的生产效率有了大幅度的提高。 　　谁的创新更受好评？ 　　计文波的名字，人们并不陌生。他是中国服装设计师“金顶奖”的获得者，中国国际时装周十大设计名师；中国首位入选米兰时装周官方日程举行专场发布的中国设计师，也是首位获邀参加东京时装周举行专场发布的中国设计师。计文波在采访中说：“以尊重市场为前提的艺术创作，体现设计师风格，以此去引领潮流，这是每个设计师的梦想。” 　　山东汇泉工业有限公司服装设计总监卢庆，20多年来潜心钻研服装设计和服装艺术，使该公司的“威朗法兰”系列服装成为国内服装市场的成长型品牌。没有进过高等专业学府的卢庆，凭着他对服装行业的满腔热血和对服装设计与服装艺术的强烈追求，逐步开始了他的服装设计生涯，也为威朗法兰品牌的设计、创新、发展，付出了大量的心血。 　　同样，从事服装设计专业25年的设计师刘薇，也成就了品牌设计与时尚艺术的完美融合。2012年～2013年，刘薇联合世界500强企业东丽集