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信息化理论与实践复习 辨识： E时代企业经营环境的变迁主要体现在：从大规模生产到个性化生产，从以产品为中心到以客户为中心，从传统流程到流程再造，从单个企业竞争到供应链竞争，从区域竞争到全球化竞争，从传统管理到信息化管理。 正在成为促进经济发展和社会进步的主导技术是信息技术。 CFO(首席财务官)应关注信息技术与管理理论的结合，以实现其管家和战略家的双重职能。 流程设计基础不包括计算机网络构建 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是针对物流人流、财流、信息流集成一体化的企业管理软件。II的逻辑流程应包括决策层、计划层、执行控制层 先进的管理软件应具备以下特征：组织结构的个性化应用、业务流程再造与个性化配置、管理制度的个性化设置、管控模式创新与构建的个性化需要 企业绩效管理过程应包含的工作有建立目标、建模、规划、监控、分析 从财务管理和控制的角度看，数据库的作用主要包括定义数据结构、存储数据、处理数据和管理数据。 C/S技术架构中的C是指客户或客户机，S是指服务器。C/S技术架构的主要优点：（1）提高了系统的安全性和可靠性；（2）提高了系统的运行效率；（3）具有较强的开放性。 B/S（Browser/Server）S是服务器在资金来源、业务范围等方面都不能与财务公司相比的企业集团的内部职能机构是结算中心 信息化背景下企业集团财务管理的主要任务与对策：（1）保证集团与成员单位财务战略目标的一致性；（2）保证财务信息的真实、正确和有效；（3）对整个集团的资金动态进行有效地管理和控制；（4）正确评价绩效、支持财务战略与决策。 CFO可以将信息技术与财务管理有机融合以应对这些挑战。 企业集团在资金管理方面可能面临的问题与对策：（1）如何及时掌握金流量、流向与存量，防止资金体外循环；（2）如何对资金流动进行统筹规划，解决银行存款和贷款“双高”现象；（3）如何减少企业内部交易产生的资金流动，降低资金的使用成本；（4）如何充分利用商业银行的金融服务，提高资金的使用效益。集团的CFO可以考虑采取资金集中管理模式解决这些问题。 如何解决集团资金利用率低、资本成本高和财务风险大的问题：应采取集中的资金管理模式解决问题。支持资金集中管理模式的IT环境应包括：（1）网络环境；（2）软件资源总体规划：定义与映射组件；信息收集与监控组件；分析与评价组件；（3）应用框架：资金计划与分析层；业务运营层；财务核算层；应用于技术平台层。 财务集中核算与管控的具体目标：1）建立满足财务会计和管控要求的多元化组织结构；（2）建立集团统一的核算基础和内控制度；（3）按照集团统一的制度自动收集各分子公司的数据，保证财务信息及时、正确、有效；（4）有效支持集团成员的内部协同交易，解决集团企业成员之间内部对账难的问题；（5）及时提供对外企业集团、各成员单位的财务报告和战略单元报告；（6）实现企业集团对分子公司的财务动态监控和管理。 我国企业在绩效管理领域普遍存在的问题与对策：（1）对绩效管理的理解停留在人力资源考核层面，分析方法和管理模型落后；（2）各业务板块、业务部门的绩效分析相互独立；（3）数据过于分散，缺乏信息系统的支持。应采取构建IT环境下的绩效管理模式作为有效的对策。 传统会计业务流程的缺陷有：（1）基于落后的劳动力分工论思想；（2）仅采集组织经营活动数据的子集，忽略了大量管理信息；（3）以高度汇总的方式重复存储数据，难以反映经营活动的本来面目；（4）产生的信息过于单一，无法满足信息使用者的需要；（5）不支持实时控制。 再造会计流程的具体措施：（1）找出传统财务会计核算流程的不增值环节；（2）消除“编制记账凭证”环节，构建财务业务一体化流程；（3）应用动态会计平台IT模型，实现财务业务一体化策略；（4）将控制机制嵌入企业经营过程中，实施实时控制策略；（5）从会计信息处理到帮助管理者指定业务处理规则。 企业集团财务集中管理的集成IT平台规划可以采用哪些策略：（1）实时集中策略；（2）定期集中（分级集中）策略；（3）混合集中策略；（4）财务与业务系统平台的集成策略。 财务集中核算与管控模式的基础框架应包含哪些内容：（1）管理思想的创新——协同商务、集中核算与管控；（2）明确财务集中核算与管控的目标；（3）确立财务集中核算与管控的基本原则；（4）研究IT资源配置。 企业集团财务管理的新特征：（1）财务管理的战略性；（2）财务主体的多元性；（3）财务监控的多层次性。 企业集团的管理组织结构类型：企业集团一般有事业部式和矩阵式两种不同类型的管理组织结构。（1）事业部管理组织结构在财务核算、控制和报告方面的需求：按事业部实时获取相关所属成员单位的财务信息，并按事业部归集相关信息和生成财务报告；（2）矩阵式管理组织结构在财务