公司营运总监岗位目标责任书_0.docVIP

公司营运总监岗位目标责任书 甲方： 乙方：营运运总监 经公司总经办研研究决定，任命　　　为为公司营运总监，主要分分管门店经营管理、门店店拓展、门店促销策划、、门店管理制度的建立健健全等工作。对以上工作作具有组织、计划、领导导、协调和管理的职能。。为明确乙方责、权、利利，特制定本岗位责任书书，望遵守。 一、乙方方的职责范围： 1、 全面贯彻执行公司各项项经营管理政策，服务于于门店，保障门店规范运运作，不断提高门店经营营服务品质及效益水平。。 2、 根据公司经营营目标制定门店每月经营营指标，实现公司下达的的年度经营指标。 3、、 掌握门店的总体经营营状况，布置公司营销计计划，指导店经理进行店店面营业、损益分析。 4、 指导、协助店经理理做好店面人员管理、商商品管理、卖场管理、顾顾客管理及财务管理。 5、 门店作业“规范范化、标准化、效率化””管理的建立。 6、 门店作业规范的督导、、新开店、重点门店营业业辅导。 7、 掌握门门店需求，并与相关人员员或部门沟通、协调、跟跟踪处理结果。 8、 建立系统的培训、考核核、激励机制，全面提升升门店从业人员的整体素素质与工作能力，为公司司发展做好店面人才储备备。 9、 研究总结门门店拓展经验，制定完善善门店拓展工作规范与流流程； 10、组织门店店开发（市场评估、立地地选址、商圈调查、协商商谈判、评估审核）； 11、组织跟进合作项目目的谈判及前期操作； 12、制定分管部门的的绩效考核方案并督促实实施，落实完成考核指标标的实施与达成； 133、制定月工作计划和月月工作总结报告； 144、领导交办的其它工作作。 1、 对分管部门经理有有提名权，报常务副总审审批； 2、 在符合公公司人事管理制度范围内内，有权决定分管员工的的奖惩、定级、升级、加加薪、招工、调干、雇用用或解聘辞退，但对部门门经理只限于建议权。 1。5—2万元） 1、销售收入与品牌建建设（总分100分，其其中常务副总占40分、、商品总监20分、营运运总监40分） XXX年完成含税销售收入__　　亿元以上，并将““　　　”品牌荣誉提升升到　　市知名商标程度度。②本条考核关系到公公司的总体发展经营和高高管的整体实力，故实行行高管捆绑考核，目标权权重为：常务副总权重440%、营运总监权重440%、商品总监权重220%。 2、 商品损损耗率20分 =月商品品损耗总量/月销量*1100%） 5‰以下得20分分；6‰-8‰得18分分；9‰以上不得分。 3、 库存考核20分 =月底盘点库存总额//月销量总额。 20分、—22得18分、—得16分分；其它不得分。 4、、 执行力考核20分 1、制度及绩效方案5分分：XX年1月制定分管管部门的绩效考核方案和和门店管理制度； 2、、培训5分：制定员工培培训计划并安计划系统实实施，员工考试成绩合格格； 3、费用控制5分分：严格控制门店营业费费用支出，重点是做好人人员定岗定编计划，合理理使用人才； 4、重点点门店、问题门店改进成成功5分：对中心门店和和经营困难的门店要及时时制定出有效办法，改进进成功。 ①以以上考核指标第一、二、、三、四项均实行年度考考核。年度效益工资=四四项考核指标总分数*效效益工资。效益工资基数数设二级弹跳制，依据四四项指标实际得分情况计计算效益工资基数，如得得分大于70分取效益工工资最高值，反之取最低低值。 四、薪酬分配 1、 乙方实行年薪工工资制。年薪标准包含年年度岗位保底工资加年度度效益工资两部分总和。。 2、 年度岗位保底底工资为　　万元（其中中包括　万元效益工资）），每月发放　　元；年年度效益工资根据考核结结果实行年终发放，发放放日期最迟不得超过次年年二月二十八日兑现。 1、 损公肥私、违反财财经纪律而造成事故或经经济损失的，所造成的损损失，责任人必须赔偿损损失的10—50%。 2、 不得在公司以外外兼职及从事与本公司竞竞争或损害公司利益的活活动，不得出卖或变相出出卖公司机密。 3、 所有公司外来馈赠、奖奖品一律归公司所有，不不得占为己有。 4、 不得公款私存。 5、、 不得利用公司旗号为为其他单位或个人提供担担保或借款。 6、 不不得成为其他经济组织的的无限责任股东或者合伙伙组织的合伙人。不得为为自己或他人与其在职的的公司进行买卖、借贷以以及从事与公司利益有冲冲突的行为。 7、 如如乙方有上述行为之一，，视情节轻重，分别予以以扣除一定时期的奖金，，扣除部分工资、警告、、降级等处分。 如果乙方贪污污、盗窃、受贿、敲诈勒勒索、出卖、泄露公司商商业秘密或将重要人才介介绍给他人或向客户收取取回扣、介绍费等严重影影响公司信誉或以其他任任何方式侵占、挪用公司司资产、自营或与他人合合伙经营与本公司同类的的业务造成甲方之间或间间接经济