新形式下如何加强农信社信贷管理的思考.docVIP

新形式下如何加强农信社信贷管理的思考 一 始终坚持““以人为本”，提高信贷人员员整体素质。一是大力构建学学习平台，将健康的信贷文化化思想、行为及职业道德，通通过人这一特殊载体进行有效效传导和贯彻；二是建立长效效的信贷培训机制，根据新时时期信贷工作要求制定培训计计划，让信贷人员针对性的不不断“充电”，以适应不断变变化的信贷工作需求；三是通通过整合现有人力资源、公开开招聘、选拔信贷人员和加大大培训力度等措施，把优秀的的人才放在信贷岗位上；四是是建立信贷人员等级管理制度度。通过科学设置评定信贷人人员等级、建立科学的信贷考考核目标体系和信贷考核的激激励机制，让信贷人员的工作作实绩得到高额回报 二 切实执行信贷管理的各项项规章制度。一是严格执行贷贷款“三查”制度，对每笔贷贷款都必须认真做好贷前调查查、贷时严格审查、贷后尤其其需要跟踪检查。同时要本着着安全性、效益性原则，对借借款人、保证人的主体资格、、资信状况和合法性、手续完完整性进行审查，并要重视客客户各种佐证材料的搜集，做做到尽职调查，全面掌握客户户的资产和生产经营及盈利能能力，确保贷款对象准确、贷贷款金额适度。二是严格贷款款操作规程，特别是对每笔贷贷款从申请―调查―审查―审审批―发放―贷后检查―收回回等每个环节的相关操作流程程要严格按照规定执行，细化化各个环节的责任，全程监控控每笔 四是强化制度制约，严格格责任追究。冷静分 三 建立内部评价体系。。首先，在明确责任，实时监监控的前提下，应完善现有授授权管理制度，进一步明确信信贷管理部门工作程序内容及及应承担的责任，逐步完善信信贷管理制度，减少干预行为为，提高服务效率。应针对公公司类项目大额贷款、微小企企业贷款和农户贷款分别建立立不同的授权管理制度，严格格控制大额非农贷款的发放，，有效防范大额贷款集中度风风险。 第三，建建立农村信用社内部评级体系系。可以在农村信用社风险管管理中引入内部评级法。农村村信用社建立客户信用等级评评定体系，对科学识别、评价价客户信用状况，优化客户结结构，对信贷业务的健康发展展将起到积极的推动作用。积积极探索建立适合公司类项目目贷款、大额贷款、微小企业业贷款和农户贷款客户不同特特点的信用评级制度，并将信信用评级标准按区域经济状况况予以区分。建立大额授信客客户、大额贷款风险集中度、、关联交易和关系人贷款管理理制度，科学评定客户授信额额度，坚持发展与风险防范并并重的原则，完善授信管理制制度。 第四，规范信贷档案案管理。作为序时性真实反映映信贷业务和信贷运行，明确确信贷责任的信贷档案，是信信贷管理工作的一项重要内容容，必须引起高度重视。按照照完整、实用、规范、安全的的原则，进一步明确信贷档案案管理的标准、内容、范围，，将审贷小组审议、贷审会运运作资料和客户资料分别归档档保管，序时、分类装订保管管。 四 推进信贷管理电子子化和信息化建设 。农村信信用社要加强信贷管理，当务务之急是加快信贷管理信息化化系统建设。各级联社应优先先确保一定比例的资金，重点点加快基层社电子化建设进程程，做好人员培训，提升基层层社管理水平 （二）探索建立立信贷管理信息系统。要建立立上下级之间的信息沟通机制制，确保信息的对称性和充分分性。建立信贷管理工作重点点联系制度，加强与联系社之之间的对话，将联系社作为试试验的基地。充分利用网络资资源，建立信贷管理网页，并并及时把有关文件和学习资料料在网上公布，使之成为全社社信贷管理人员学习交流的平平台。 五 积极推进信贷文文化建设。一是更新理念，构构建信贷管理的长效机制。二二是建立建全信贷风险防范、、控制机制。建立一套行之有有效的信贷管理办法和制度，，建立信贷结果评价体系，建建立信贷风险预警、控制、保保全体系，实施客户评价办法法，纠正信贷业务管理过程中中的偏差，建立良性互动的沟沟通渠道，确保信贷服务水平平和服务质量不断提高。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness