管理必须落实到最基层.docVIP

管理必须落实到最基层 员工提升晋级级的基本条件首先是要在在某岗位表现优秀，但往往往是，一旦他被提拔到到更高岗位上，其表现并并非如人所愿，有时甚至至很糟。 此类现象也被被称之为彼得原理：“在在各种组织中，由于习惯惯于对在某个等级上称职职的人员进行晋升提拔，，因而雇员总是趋向于晋晋升到其不称职的地位。。” 但反过来说，高层层位管理人员如果下放到到基层去，他也未必管得得好，不信让他到生产性性企业的班组去蹲点，十十有八九会遇到尴尬。 尴尬首先表现在理念层层次上。在受过专业管理理训练的下放干部看来，，班组人员的知识文化水水平大都偏低，对大道理理较少关注，总觉得他们们不关心企业使命、公司司远景，说多了他们没准准还会产生抵触情绪。 其次表现在生活习俗方面面。生活圈子不同，人的的喜怒哀乐也有差异。由由于长期生活在近乎单调调的工作环境下，基层员员工相对更喜欢纯朴的思思维方式，大都不爱慕虚虚荣、不耽于幻想、讲究究信义、渴望个人尊重、、重视小集体荣誉，对于于“圈子”外的人接纳性性不高。 其三是工作性性质的错位。管理人是坐坐机关的白领，每天接触触的对象是形形色色的人人，行为理应处处“艺术术化”。操作工则是生产产线上的蓝领，日常面对对的客体是工具，举止必必须时时“科学化”。 企业生活中的这些特征征反映到管理上，十分容容易出现“上不去、下不不来”的隔阂现象，处置置不好必然影响生产效率率。 当管理制度不再成成为问题时，管理的落实实就成为企业的主要问题题。 案例 某热电公司司的生产管理制度很规范范，不仅有安全教育制度度、工作票管理制度、压压力容器监督管理标准、、安全帽管理制度、操作作管理制度、操作票管理理制度、两措计划管理制制度、环境保护制度等““大内容”，还有计量管管理标准、电测仪表技术术监督管理标准、电测仪仪表技术监督实施细则、、计量器具管理标准和热热工仪表及控制装置监督督管理标准等“小细节””。 在设备管理方面，，还公司制订了《设备技技术台帐管理标准》，给给设备按重要程度划定了了责任范围： 一、公司司级主机以及主要辅机系系统 1、锅炉本体(含含给水、主汽管阀、安全全门、水位计)、引风机机、送风机、炉排、出渣渣机、除尘器、空气预热热器。 2、汽机本体((含电动主汽门、自动主主汽门、隔离门、旁路调调节门、抽气逆止门)、、调速系统和油系统、高高加、凝汽器、冷却塔、、给水泵、循环水泵、凝凝结水泵、射水泵、高压压油泵、主蒸汽管道系统统、主给水管道系统、轴轴加、抽汽器、除氧器。。 3、发电机、主变压压器、厂用变压器、6KKV及以上电压等级的配配电设备、6KV及以上上电压等级开关、1000KW及以上电动机。 4、化学水处理交换器。。 二、部门级设备台帐帐 1、锅炉专业：播煤煤机、定期与连续排污系系统、出渣、放灰管道、、回水泵、阀门(D500、P10及其以上)。。 2、汽机专业：低加加、射水泵、工业水泵、、低压油泵、空冷器、冷冷油器、滤油器、冷水塔塔、疏水泵、疏水扩容器器、阀门(Dn50、PPn10及其以上)。 3、电气专业：6KVV以下电压等级电气设备备、100KW以下电动动机、蓄电池。 4、燃燃运专业：皮带、桥抓、、给煤机、皮带机、碎煤煤机、除铁器、犁煤器、、筛煤机。 5、化水专专业：化学水处理设备((深井泵、深井水管道、、浅井泵、浅井水管道、、各类水泵、交换器)。。 6.热工仪表、仪器器：略 三、班组级设备备技术台帐：建帐范围包包括班组所辖全部设备。。 热电企业的设备种类类繁多，不论是一、二次次生产系统(电机、辅机机以及汽、水、煤、油、、风、烟、灰、渣、热网网、真空等)中哪一部分分出现异动，都要影响企企业生产的安全运行和经经济运行。 设备出现异异动的直接原因是设备质质量问题，折射出的却是是管理问题，具体可以归归纳在 一低：设备完好好率低； 二差：设备维维护差(积灰、积油、积积水)，检修工艺差； 三多：设备漏点多(漏汽汽、漏灰、漏水、漏油))，隐患多，事故多。 有这么多制度作屏障，仍仍然能够产生上述问题，，不能指责管理有漏洞，，只能解释为管理不落实实。 管理一旦落实不到到位，事故的出现只是早早迟的事情。 日本人的的送礼观与我们不同，他他们更注重礼物的外包装装，无论里面的东西多粗粗糙都没关系，外部的包包装才是礼物的象征。管管理如果也象这样，制度度富丽堂皇，落实的很少少，那肯定是个头重脚轻轻的裹脚女人，干不成几几件事情。 管理要想落落到实处，必须落实到班班组。班组又怎么落实？？靠公平。 亚当斯的公公平理论认为：人是社会会人，一个人的工作动机机，不仅受其所得报酬绝绝对值的影响，而且受到到相对报酬多少的影响。。 每个人都会把自己所所得报酬与付出劳动之间间的比率同其他人的比率率进行比较，也会把自己己现在的投入产出比同过过去的投入产出比进行比比较，并且将根据比较