管理探讨：一个属于员工的管理理论.docVIP

管理探讨：一个属于员工的管理理论 对现有的管理理理论来说，这应该是一一个反讽。 几乎所有的的管理理论都是从投资者者的利益出发来写的。 企业组织理论的着眼点是是探讨如何通过有效的组组织建设提高工作效率，，激励员工的工作热情。。效率是什么？是收益除除以成本，提高效率就是是想让投资者少花钱，多多办事。这显然是为投资资者着想。激励员工是什什么？就是让你在工作中中更卖力，最好是在公司司想工作，回家也想工作作，8小时内工作，8小小时外也工作。而今天的的企业文化甚至让人瞒着着太太去工作。中国少有有员工可以度假，即使是是比较潇洒的那一部分也也是为了第二天的工作。。所以，这些从投资者角角度出发的管理理论某种种程度上使工作成了祸害害。 那么，有没有从员员工利益出发而发展的管管理理论呢？不知道你怎怎么样，我反正是没有看看过。为什么没有人来开开发一套从员工利益角度度出发的管理理论呢？我我想起过去在国外上学时时帮餐馆送外卖的情形，，几个兄弟有内地来的，，有台湾来的。大家都喜喜欢抢富人区的差事，没没有一点儿同胞的情谊。。原因很简单，去富人区区安全，小费也高。很显显然，我们的激励是从个个人利益角度出发的。当当然，员工不如老板有钱钱，因此，这似乎是管理理学教授们无暇从员工的的利益角度发展管理理论论的关键。可我做了这么么多年的员工，看到大家家不但被剥削，还乐此不不疲，有的甚至为此丢了了老婆也在所不惜。由此此看来，这世界太不公平平，我们不妨在这里探讨讨一下这样的管理理论。。 企业作为平台 其实实，从我们员工的角度来来看，企业就是一个平台台，一个可以让大家谋取取个人利益的平台。投资资者花钱建立这个平台，，然后雇佣大量的人员来来工作。就像租房子要交交房租一样，我们这些被被雇佣的人要为使用这个个平台交纳使用费。这就就是我们常听到的企业利利润。投资者建立和维护护这个平台就是为了收取取平台使用费，而我们在在这个平台上的利益则体体现在以下几个方面： 1.操作这个平台而赚取取的全部收益中固定的一一部分，即我们平时俗称称的工资。公平地说，运运作平台的收益不是立竿竿见影的。往往今天干的的工作要到年底才能收到到钱。但老板要在月底就就把其中的一部分用现金金的方式支付给你，显然然是冒一定风险的。但我我们也不是白赚老板的，，我们为此无一例外地要要交纳高昂的平台使用费费。从来都是员工抱怨工工资太低，大概就是这个个原因。 2.不过，公公司的收益减去我们的工工资并不完全都是老板实实际拿到的利润，所以我我们还有增加个人利益的的希望。这个希望就是奖奖金。奖金是老板从年终终全部收益中再拿出的一一部分用来和我们分享的的。这是员工个人利益的的第二部分。 3.公司司收益减去工资和奖金，，还有一部分是个别员工工能够取得的个人利益。。这包括客户给你的礼物物，请你吃的鲍鱼和你收收的回扣。这些基本上是是投资者从其自身利益出出发要竭力制止的。当然然，我在这里只是陈述事事实，而不是给你任何暗暗示。 4.还有，你在在这个平台上所获取的间间接好处，比如在一个知知名平台上工作所带来的的自豪感。“哥们儿在外外企工作”就是这种自豪豪感的体现。又比如你作作为公司的高级管理人员员在社会上受到的重视，，“王总，有时间接受采采访吗？”“对不起，我我正在和国务院领导开会会！”这种满足感也是个个人收益的一部分。所有有这些或是对投资者有直直接间接的好处，或是对对投资者来说有些不疼不不痒，所以他们一般都不不反对。 5.最后，你你在平台上工作时的成就就感也是你收益的一部分分。无论是升迁，员工对对你的尊重，都算是这一一类。 理论构成 那么么，从员工的角度来研究究企业管理又是什么样子子呢？我们不妨从企业的的不同方面来着手。首先先是对企业的经营状况的的分析，现有的财务理论论有大量可以借鉴的地方方。在这一点上，投资者者和员工的注意方向在一一定程度上是一致的。大大家都有兴趣通过财务的的分析来看一个企业的健健康状况以及企业持续发发展的能力。健康的企业业工资高，奖金多，逢年年过节发放黄花鱼和月饼饼的概率也大，属于好平平台，员工也愿意去。 企业战略方面的研究在投投资人和员工之间就有很很大的差异了。从投资人人的角度来说，企业所制制定的战略围绕着提高竞竞争力这个目标，所有的的管理工作都必须遵循这这个战略。所以，当战略略说要降低成本，你老兄兄就有可能被裁掉。而当当战略说企业要对市场从从新划分，你哥们苦心经经营多年的自留地可能就就要被别人接管。 如果果从员工的角度来看，在在自留地上工作的全部时时间内取得最大利益就成成了个人真正的战略目标标。首先我们不能阻止企企业制定以投资者利益为为核心的经营战略。在企企业战略确定以后，员工工根据其权力的大小，一一定会制定自己的自留地地战略。这方面理论研究究的重点应该是如何以公公司整体战略为借口来实实现自己权力和利益的最最大化。这个研