管理心得-外行如何去领导内行？.docVIP

管理心得:外行如何去领导内行？ 如今在企业中中，外行领导内行已成为为一种普遍的现象。IBBM前任董事长郭士纳的的成功更是被大多数外行行管理者们所称道。其实实，外行并非一无所长，，外行经理人的专长就是是具有管理和领导能力。。对他们来说，管理是实实践、科学、艺术和手法法的总和，功夫总是在诗诗外。 某一次，与几个个同事出差的途中，大家家一路上就领导与管理的的问题进行了有集中的讨讨论。最后，大家都感觉觉到，现实的领导与管理理中，最难的问题就是外外行领导如何领导内行下下属的问题，尤其是企业业发展到一定时候。这也也是大家目前面临的最棘棘手的问题。 在激烈的的讨论中，上司给我们大大家讲了这样的一个小故故事：原国家某机要部部部长，典型的外行出身，，但他却要领导众多的技技术、知识和技能都远远远在他之上的一帮又一帮帮的技术专家、知识泰斗斗和技能尖子。结果呢，，在他这个外行领导的领领导下，整个部的工作开开展得却是井井有条。 那么他又是如何做到的呢呢？ 原来某部部长的核核心领导和管理思路就是是专家辩论基础上的民主主提案。通过让众多的专专家和下属就某一个问题题进行激烈的讨论甚至辩辩论，在此基础上根据辩辩论和讨论的结果从而决决定到底如何领导专家们们开展工作和确定各种方方案，从而实现外行有效效领导和管理内行。原来来如此！ 外行竟然可以以这样领导内行！ 随着着在实践中对领导和管理理的认知和体验的不断加加深，我们发现：通过专专家辩论式的民主提案来来实现外行管理内行在一一定程度上和一定范围内内确实是行之有效的。但但是，它如果没有具备一一定的前提，在领导的过过程中，也没有采用合理理、针对而有效的策略，，那么，外行领导内行则则就会则就会越来越发困困难，也越来越会遭遇更更多的挑战。找到前提 随着企业的不断地发展展和规模的不断壮大，外外行领导内行的情况必然然发生，也必将在一定阶阶段内持续存在。这一方方面是由于目前企业整体体的发展水平决定的，另另一方面是由于人才的供供需状况决定的。 因此此，不管是作为外行的领领导来说，还是作为内行行的下属来讲，面对这种种状况，端正心态、摆正正位置、把正尺度却是很很重要的。但更重要的就就是要找到外行领导内行行的前提，尤其是对于外外行的领导来说。不然，，没有了前提，外行领导导内行就是无源之水无本本之木。 作为外行的领领导来说，要想真正领导导好和管理好内行的下属属，一定要具备四个基本本的前提。只有这样，通通过专家辩论式的民主提提案来实现外行管理内行行才有可能。 1、外行行领导必须具有鉴别专家家言谈和方案对错好坏的的能力。就像刘邦，文不不如萧何，武不如张良，，略不如韩信，但难能可可贵的是，刘邦能识别他他们的能力和特长，并有有效地区隔用之。这就是是外行领导内行的基本前前提。如果说200年前前，让科学家们来辩论地地球是圆的还是方的，皇皇帝最后的判法是如何呢呢？因为，其时的皇帝根根本就无法判别谁对谁错错。 2、外行领导必须须具有包容的心态和海纳纳的胸怀。真理其实往往往掌握在少数人手中，所所以必须有让专家都能发发表意见的环境，容易容容忍异端的思维和言论。。正所谓“我不同意你的的观点，但我捍卫你说话话的权力”。在这种前提提下，我们的需要的是：：不打棍子，不扣帽子。。 3、组织里必须拥有有健康和良性的环境。在在指鹿为马的环境中，说说真话者必死无疑，更多多的人便会看着领导的眼眼神辩论，听着领导的言言外之意发表意见，在这这种前提下，最终的可能能就是一言堂。我们说如如果文革时期，让医疗专专家们来辩论和判断论毛毛主席能活多长？结果会会如何？刚开始肯定会有有一些说真话的专家实事事求是，但结果可能不是是关押了就是受审了。于于是最后的结果就都一致致高喊“毛主席万岁”了了。与此同时，参与辩论论和讨论的内行们是否能能就事论事，保持健康的的心态，不拉帮结派，不不掺杂个人和小团体利益益，这是至关重要的。一一群“捣桨糊的内行”和和一帮“打太极的内行””肯定是不会得出什么内内行的结果。“宁要社会会主义的草，不要资本主主义的苗”，则只会让真真正的内行也会变成外行行。 4、组织里必须具具有真正的掌握真理者。。作为任何一个群体，作作为任何一个外行的领导导，如果组织里没有人掌掌握着真理，或者正确的的解决办法和方案话，就就要适时进能够掌握真理理和解决办法的外脑了。。否则，最后的结果便会会毫无任何意义。在这种种情况下，可能一万个臭臭皮匠也都不能顶一个诸诸葛亮，尤其是在一定的的科技领域里。用对策略略 如果说，前提只是让让那些不得不让外行来领领导内行的企业组织环境境中外行领导内行具有可可能，那么，用对策略才才真正会实现外行有效领领导内行。 策略一：外外谋内断。 随着企业规规模的不断壮大，外行领领导内行的情况必须发生生。因此，在这种情况下下，外行领导的最高境界界就是要求具有鉴别内行行下属真伪能力