食盐经营体系市场化建设五个问题探析.docVIP

食盐经营体系市场化建设五个问题探讨 日照市盐务局 孙传松 目前，全国盐业体制改革的市场化大方向已经确定，行业改革发展的脉络越来越清晰。今年全省盐业工作会议指出，“盐业体制改革的本质是完善市场机制，依靠市场配置资源”、“主动转方式调结构是盐业体制改革的内在要求”。省盐业集团下属的各级食盐批发企业面临巨大挑战，必须实现从专营向经营转变，完成食盐经营体系的市场化再造，这是顺应行业改革发展的首要任务。在改革过渡时期，我们要树立大局观念，全省盐业一盘棋，不盲目，不浮躁，多做基础性工作，注重长远发展，构建全省食盐经营新体系。笔者拟就其中五个方面问题试与同行探讨。 改革过渡时期的市场预测 前一段时间，盐业系统都在关注行业体制改革的动向，因为这直接关系到盐业未来的发展以及盐业职工个人福祉。但随着盐业改革的稳步推进，改革文件的出台只是时间问题，寄希望于“最后一秒翻盘”则直接反映了部分业内人士对国家食盐专营政策的无比留恋和一厢情愿，改革带来的“阵痛”已在思想上开始显现。 当前和今后一个时期，我们应该把主要精力从关注高层的改革动态集中到关注盐业市场变化上来，即从关注行业改革的战略层面转移到市场战术层面上来，运用科学的市场预测方法，对影响盐业市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握市场变化规律，进一步提高经营决策及应对措施的针对性和实效性。 一是实施“跟踪战略”，密切关注直接面