基于财务控制视角的企业管理控制与财务管理.pdfVIP

企业战略 中国市场 2016年第29期 (总第896期) 基于财务控制视角的企业管理控制与财务管理 徐朋业 (沈阳惠天热电股份有限公司，辽宁 沈阳 110000) [摘 要]财务管理是企业管理过程中的核心内容，而管理控制即管理人员带领其他成员实现组织 目标的一个过程。所 以，财务管理人员需要着手于财务控制，然后再探究管理控制以及财务管理是否可行。 ． [关键词]财务控制；企业管理；财务管理 [DO1]10．13939／j．cnki．zgsc．2016．29．160 财务控制即利用财务预测信息、会计信息、财务会计制 2 财务管理当中财务控制的地位 度、国家法律、国家法规等对其进行控制。财务控制是否能 够对控制企业当中的资金流进行控制，在一定程度上取决于 假如从企业财务管理这个环节上进行划分，财务管理包 财务管理的性质。而财务控制的主要 目的是为促使企业的目 括财务的预测、决策、计划、分析和控制。其中财务控制的 标和财务管理 目标的实现而进行设定的。 作用就是承前启后，基于财务预测以及决策的财务计划需要 在执行过后完成，并且还要使具体执行情况同预期 目标相符 1 管理控制当中财务控制的地位 合，在特殊情况下，还需要财务控制来作为保证。财务分析 针对管理控制的实际内容而言，理论界的理解始终未得 的主要分析对象即财务活动的实际执行状况 ，也就是对于财 到统一，有人认为管理控制，即管理人者带领组织人员落实 务控制结果做出来的评价，同时还需要为下一步财务控制提 组织战略的一个过程，主要的目的是保证组织战略得 以实 供相应的参考依据。_3在资源有限以及组织规模不断扩大的 现；也有人认为管理控制属于一套 比较完善 的管理控制系 情况下，恰当地做好财务控制工作 ，才能实现组织 目标。企 业所进行的财务管理并不是事先做好财务管理工作 ，也不是 统，主要就是协助管理者实现组织 目标以及协调内部工作的 沟通结构。_1虽然人们在管理控制内涵理解方面有所不同， 对财务计划进行编制 ，而是要实现财务计划。所以想要确保 财务计划可以实现，一定要监督以及调节财务计划的具体执 可是所以组织者与学者都存在一个共识 ，也就是控制论 ，并 行情况。此外强化财务控制可以促使财务管理 目标的实现， 且可以从控制论向着管理控制方向衍化 ，进而对管理控制的 并为财务预算、决策以及预测指明方向，而财务控制就是对 实际内涵进行理解。实际上控制论主要由控制的方法 、环 这些规划进行落实 ，假如没有控制，那么预算以及预测与决 境、目的、课题与主体构成，因此根据这种思路进行推测 ， 策都是无益的。 因此管理控制也是由以上几种要素所组成。 从狭义角度理解的财务控制是一项基本智能，同财务的 在实际工作期间可以应用控制论构成来分析管理控制与 评价、分析、决策与预测等一起进行探讨 ，并且不能将财务 财务控制。其中财务人员和管理层是财务控制主体，财务分 控制放到一个极高的理论角度做详细研究，长时间以往就对 配活动、财务投资